2021’de BT liderliği nasıl görünüyor?

0
22

Yeni normal artık yeni değil. Bu normaldir. Günümüzün pürüzlü, evden çalışma dünyasında, 1 numaralı yönetim dersi, önceden bilmemiz gereken şeyi yeniden öğrenmekti: Tek bir beden herkese uymaz. Pandemi sırasında BT liderlerinin ilk sorumluluğu, kendilerine rapor veren kişilerin kişisel durumlarını değerlendirmek, beklentileri ve iş düzenlemelerini buna göre ayarlamaktır.

Bu tek seferlik bir görev değil. İnsanların ailesi, riski ve sağlık durumları dalgalanır, bu nedenle check-in’ler devam etmelidir. “N’aber?” gerçek bir soru haline geliyor.

Olduğu gibi, bu kadar çok belirsizlik ve çekişmenin ortasında, BT’nin hizmet verdiği işletmenin değişen durumunu izlemek için bu kadar yüksek farkındalığa da ihtiyaç vardır.

BT liderliğinin evrimi, iş liderliği ile daha fazla entegrasyona ve nihayetinde üyeliğe doğru uzun bir yol olarak görülebilir. Kargaşa ilerledikçe, diğerleri düştükçe işin yeni bölümleri yükselebilir. BT liderleri, bu değişimleri ve salgın sona erdiğinde yeniden nasıl değişeceklerinin tahmin edileceğini kavramak ve bunlara uyum sağlamak için kuruluşta ilk önce olmalıdır. Bu tür tahminler zorunlu olarak kısmen tahminler olacaktır, bu nedenle BT liderleri “çevikliğin” sadece moda bir sözcük değil, BT kültürünün ve altyapısının yerleşik bir parçası olmasını sağlamalıdır.

Örneğin, endüstri analistleri tarafından lanse edilen bulut benimsemesindeki son artış, yalnızca tüm bahislerin kapandığı bir dönemde sermaye giderlerinden kaçınmanın bir yolu değil. Hiper ölçek sağlayıcıları, gelişmiş uygulamaların değişen taleplere göre hızlı bir şekilde oluşturulmasına ve değiştirilmesine olanak tanıyan bulutta yerel araçlar sunar; seyahat yönünü ortaya çıkarmak için izleme ve analizlerden bahsetmeye bile gerek yok. Hızlı değişim her zaman zordur; acil hedef, olağanüstü zamanlarda daha az stresli hale getirmek için teknolojileri ve uygulamaları benimsemektir.

CIO, Computerworld, InfoWorld, CSO ve Network World’den alınan bu makale koleksiyonunda, siber güvenliğin nasıl yeniden tasarlanacağı ve siber güvenliğin nasıl planlanacağı da dahil olmak üzere, çeşitli düzeylerde değişimi yönetmenin zorluklarının üstesinden gelmek için zengin örnekler ve tavsiyeler bulacaksınız. yeni hibrit çalışma alanı gelecek.

Hata yapmayın: BT’de kazançlı olarak çalışanlar, ekonominin diğer birçok yerinde çalışanlara kıyasla şanslılar. Ancak BT liderlerinin, kendileri için çalışan insanların refahından bahsetmek yerine, işletmenin sağlığını sağlamak için artan sorumluluklarını da kabul etmeleri gerekir.

Telif Hakkı © 2021 IDG Communications, Inc.

CEVAP VER

Lütfen yorumunuzu giriniz!
Lütfen isminizi buraya giriniz