26 yaşındaki bu CEO, e-sporların büyümesine yardımcı oluyor

0
8

Uzun zamandır, insanlar video oyunlarını rekabetçi bir şekilde oynamanın NBA veya NFL gibi geleneksel spor liglerine rakip olacak şekilde büyük bir iş haline geleceğini tahmin ediyorlardı. Ancak, yol boyunca zorluklar ve aksilikler olan uzun bir süreç oldu. Bir seyirci var – pek çok insan takımların League of Legends veya Dota 2 gibi oyunları oynamasını izliyor – ancak sektördeki iş modelleri ve ekosistem pek başarılı olamadı.

Bu haftaki Decoder bölümünde, bir e-spor takımının nasıl para kazandığını, sektörün nereye gittiğini ve nerede büyüdüğünü anlamak için espor şirketi Evil Geniuses CEO’su Nicole LaPointe Jameson ile konuştum.

Bu alıntı, anlaşılır olması için hafifçe düzenlenmiştir. Bu konuşmanın tam metni 24 Şubat 2021’de hazır olacak.

Evil Geniuses’ın espordaki şu anki işi neydi ve bu işin neye benzemesi gerektiğini düşünüyorsun?

E-spor uzmanıysanız bana katlanın, ancak bir adım geri alın. Espor endüstrisi, gerçekten iki modlu – genellikle kesişen, ancak çoğu zaman değil – iş modellerini kapsadığı için biraz yanlış isimlendiriyor. Bunlardan biri geleneksel spor, ancak bizi bir üniversite atletizm bölümü gibi düşünmeniz dışında. Michigan Üniversitesiyim. Ancak tek marka altında basketbol, ​​futbol, ​​futbol yerine Dota, League of Legends ve Counter-Strike var.

Geleneksel sporlarda göreceğiniz modellerle aynı modellere sahip bir iş modeli var: sponsorluk, IP ve medya hakları, doğrudan reklamcılık, vb. Ancak esporun dijital bir platform olması eğlenceyi de birbirine bağladığından içerik oluşturucuları, dijital etkileyicileri ve tüm bu gelir modelleri ve gelir akışları. Bu e-sporlarda da var. Yani ikisinin de biraz harmanlanmış haliyiz. EG’ye girdiğimde, biz sadece eskiydik. Biz sadece atletizm modeliydik, bu harika. İnandığımız tez bu. Bu yüzden rekabetçi olmak için buradayız, ama karlı değildi.

Profesyonel sporcu maaşlarına benzeyen oyuncu maaşlarını çalıştıramazsınız. [They] bugün espor düzeyinde sponsorluklarla sürdürülmüyor. Bu nedenle, yaptığımız şeyi desteklemek için gerçekten çevresel gelir akışlarını işletmeye getirmeye odaklandık, ancak bu aynı zamanda kim olduğumuzun temel ürününden de vazgeçmiyor. Ve bunun nasıl ortaya çıktığı, elbette, evin eğlence tarafı.

Ayrıca derin üniversite ve eğitim platformları geliştirdik – oyun dünyası arasında nasıl köprü kurulur, oyun farklı kitleler için nasıl erişilebilir hale getirilir – ayrıca veri analitiği ve hatta fantezi yerleştirme ürünleri. Bu nedenle, espor ürününü canlı tutmak ve aynı zamanda ışıkları açık tutmak için son iki yılda işi kendi kendine sürdürmeye gerçekten yardımcı olmak için temel atletizm platformlarımızı kullanarak bir şeyler çekmeyi başardık.

Tüm bu dijital medya ve eğlence modelleri için sorduğum sorulardan biri – ve tabii ki, dijital medyada çalışıyorum, bu yüzden bunu çok düşünüyorum – ama her zaman ortaya çıkan sorulardan biri, çok nadiren çekirdek gibi görünüyor. ürünün kendisi paradır. Temel ürünü canlı tutmak için yeterli parayı toplamayı umduğumuz etrafındaki şeylerin evreni. Bu geleneksel bir spor liginden çok farklı değil mi? Lakers’a sahip olmak sadece kazançlı bir tekliftir çünkü Lakers basketbol oynar ve insanlar bilet alır ve hakları satarsınız ve bunu bu şekilde yapabilirsiniz.

Burada ve dijitalde neredeyse her yerde, temel şey parayı nadiren kendisi kazanıyor gibi görünüyor. Neredeyse bir kayıp lideri. Modelin hakkında böyle mi düşünüyorsun?

Keşke senin için daha iyi ve daha parlak bir cevabım olsaydı, ama kesinlikle yankılanıyor. Biliyorsunuz, biz takıma inanıyoruz. Takım, kraliyet mücevheri. Atletik taraf olmadan var olacak bir değer önermemiz olmazdı. Ancak, bugün geleneksel sporlarda bulacağınız gibi, lig gelir payıyla elde edilen gelirin büyüklüğü tarafından desteklenmiyor. Zamanla değişmeyeceğine inanmasaydım burada olmazdım. Ama bugün, “Evet, atletizm yapalım.” Desem yatırımcılarım için kötü bir mütevelli olurum. Bu çalışacaktır.” Çünkü maalesef olmayacak.

Ama işin iyi yanı: geleneksel sporların aksine, esporun güzelliği – bunu COVID sırasında gördünüz: profesyonel spor ligleri durdu. Eğlence ve spor alanı durdu. Ne yapacaklarından emin değillerdi ve devam edebilirdik.

Dijital olarak ve daha esnek olarak ve hayran ve tüketiciyi nasıl meşgul ettiğimizi, heyecanlandırdığımızı ve onlardan para kazanarak çok yapışkan bir ürünümüz var. Ve bu, oyun kitabının tüm espor evreninde her yerde iyi yerleşmiş olmasa da, insanların onu ortaya çıkarıp çözdüğü ve burada ilginç yapışkan eğilimler bulduğu bir şey.

Yani hala oluşum halindeki bir endüstri.

CEVAP VER

Lütfen yorumunuzu giriniz!
Lütfen isminizi buraya giriniz