Anket: Basecamp İş Yerinde Siyaseti Kapatmak İçin Doğru mu?

0
31

Bu hafta, The Office’in özellikle olaylı bir bölümünden bir hareketle, popüler proje yönetimi uygulaması şirketi Basecamp, şirketin iç iletişimlerinde siyasi ve toplumsal tartışmaları yasakladı.

Şirketin kurucu ortağı Jason Fried, “açıklama” amacıyla gözden geçirilen bir gönderide, çalışanlar için altı kural sıraladı: İş yerinde sosyal veya politik tartışma yok; Artık ‘ataerkil’ fayda yok; Artık komite yok; Artık geçmiş kararlarda oyalanmak yok; Artık 360 yorum yok; Burada ne yaptığımızı unutmak yok.

Heinemeier Hansson’dan gelen bir takip yazısı, Basecamp’ın anti-tröst ve mahremiyet gibi işinde merkezi sayılan konuların tartışılmasına yine de izin vereceğini belirtiyor; ırkçılık ve iklim değişikliği gibi diğerleri değil, bazı sivil özgürlükler savunulacak.

Görünüşte makul görünüyor, Fried ve kurucu ortak David Heinemeier Hansson bunun olduğuna inanmanızı istiyor. Sonuçta, insanlara çalışmak için para alıyorlar, sabun kutusu değil, değil mi?

Öyleyse neden korunanlar onlarsa, Basecamp çalışanları taşınma konusunda kızgın?

Görünüşe göre, Basecamp’ın içinden birçok kaynak, Fried’in kamuya açık notunda atıfta bulunulan ‘politik’ ve ‘toplumsal’ konuların aslında Basecamp’ın kendisi hakkında dürüst ve açık sohbetler olduğunu bildiriyor.

The Verge tarafından 2009’da bildirildiği üzere, şirkette ‘komik’ müşteri adlarının bir listesi dolaşmaya başladı – pek saygılı, potansiyel olarak ırkçı ve kesinlikle uygunsuz. Kurucu ortaklar ve personel arasındaki yanlış hizalama, personel üyeleri bu ve şirketteki diğer çeşitli çeşitlilik ve kapsayıcılık hataları hakkında ayrı görüşmeler yapmaya çalıştıklarında meydana geldi. Fried’in hareketi, Basecamp’taki statükoya yönelik eleştiriyi durdurmaya yönelik doğrudan bir girişim gibi görünüyor.

Basecamp’ın kendisi oldukça politik bir organizasyondur: Kurucu ortaklar belirli toplumsal değişimi savunan birkaç kitap yazmışlardır; hatta bir kampanya merkezi ve Chicago belediye başkanı adayı için önemli bir bağış sağladılar. Her iki kurucu ortak, kişisel görüşlerini yükseltmek için iş pozisyonlarını kullanarak sosyal medyada oldukça aktif.

Gerçek şu ki, yalnız girişimci neredeyse efsanevi bir canavar. Başarılı girişimler, herhangi bir bireyin ötesinde bir dizi beceri ve deneyimin katkılarını gerektirir. Jason Fried, spandeks pantolonla sahnede bir aşağı bir yukarı hareket eden öncü olabilir, David Heinemeier Hansson dişleriyle gitar çalıyor, ama arkalarında, zamanı tutan bir davulcu var ve hepsinin arkasında, onsuz yolculardan oluşan bir ekip var. iyi ses bir yana, ekipmanların hiçbiri gelmeyecek.

Basecamp’ın kurucuları, şirketin bir misyonu olduğunu ve bu misyonun işyerini modernize eden uygulamalar yaratmak olduğunu savunuyor. Ancak personel kapsayıcılığın ne anlama geldiğini tartışamazsa, kapsayıcı bir ürünü nasıl geliştirebilirsiniz? Cevap, yapamazsınız.

Reklamcılıkta ırkçı önyargıların veya şirket israfının, iklim değişikliğinin veya İK toplantılarında cinsiyete dayalı ücret farklarının etkisinin tartışılması tamamen politik ve toplumsaldır ve daha sağlıklı, daha birleşik bir şirkete yol açar.

Tasarımcılar olarak sık sık iletişim kuramayacağınızı söylüyoruz; her karar bir tasarım kararıdır; “reklam tasarımı” diye bir şey yoktur. Aynı şekilde, apolitik olmayı seçmenin kendisi de politik bir tercihtir. Bir şirketi böyle yönetmenin mümkün olmasının tek yolu, çalışanlara robotlar gibi davranmaktır (kelimenin orijinal anlamıyla).

Çalışanlar işyerinde dışlayıcı politikaları tartışma ihtiyacı hissediyorlarsa, bu politikalardan yararlanan (veya uygulanamayacak olan) şirket kurucularının bu tartışmaları kısıtlamak için ahlaki veya yasal bir hakkı var mı?

Fried’in listesinde en çok öfkeyi çeken ilk nokta olmasına rağmen, listedeki en çok anlatan dördüncü maddedir: “Artık geçmiş kararlar üzerinde durmak ya da üzerinde durmak yok.” “Ben öyle söylediğim için” diye cevaplayan bir ebeveyn gibi, Fried’in personeline karşı tutumu tek bir ifadede açığa çıkar.

Görünüşe göre iki zengin beyaz adam, çalışanlarının dünyayı ve hatta işyerlerini değiştirmeye çalışmamasını tercih ediyor.

Coinbase geçen yıl benzer bir hamle duyurduğunda personelinin% 5’ini kaybetti. Basecamp da aynı zarara maruz kalsaydı, bu üç kişi olur. Neredeyse felaket. Yayınladıkları takiplerin ve açıklamaların sayısına bakılırsa, üzerinde bulundukları buzun tehlikeli derecede ince olduğunun farkında olan kurucuların sorusu, bu tür bir tartışmanın onarılamaz itibar hasarı yaratıp yaratmadığıdır.

Pexels aracılığıyla öne çıkan görüntü.

CEVAP VER

Lütfen yorumunuzu giriniz!
Lütfen isminizi buraya giriniz