BBG Ventures, kadın liderliğindeki yeni girişimleri finanse etmek için 50 milyon dolarla kapandı – TechCrunch

0
20

Şu anda sekiz yaşında olan, New York merkezli bir tohum ve erken aşama girişim şirketi olan BBG Ventures, yalnızca en az bir kadın içeren kurucu ekipleri destekleyen, üçüncü fonu için 50 milyon dolarlık sermayeyi kilitledi, büyük bir sıçrama. ilk iki fonunun üzerinde, her ikisi de 10 milyon dolar büyüklüğünde.

Daha büyük fondaki belirleyici faktörlerden biri, daha önce yalnızca AOL (şimdi Verizon Media) tarafından desteklenen BBGV’nin artık Michigan Eyaleti Emeklilik Sistemleri, George Kaiser Aile Vakfı ve Verizon Ventures dahil daha geniş bir kurumsal ve bireysel yatırımcı havuzuna sahip olmasıdır. Poshmark kurucu ortağı Tracy Sun, ClassPass kurucu ortağı Payal Kadakia ve risk sermayesi kapitalistleri Aileen Lee, Theresia Gouw ve Jennifer Fonstad ile birlikte.

Genç firmanın işaret edeceği bir sicili de var. Ortak çalışma alanına yapılan bir yatırım The Wing beklenmedik bir dönüş yapmış, ulusal bir kilitlenme ve iç karışıklıktan zarar görmüş olsa da, e-ticaret platformu Zola da dahil olmak üzere diğer bahisler artıyor; kadınsı hijyen markası Lola; ve yakın zamanda Tiger Global Management liderliğindeki Series B fonunu 76 milyon $ ‘a kapatan işverenler için bir zihinsel sağlık yardım platformu olan Spring Health.

Bu, BBGV’nin kurucuları Susan Lyne ve Nisha Dua’nın, çoğu girişim şirketinin hala tam olarak takdir etmediğine inandıkları, kadın liderliğindeki ekiplere yatırım yapma fırsatından hiçbir şey söylemiyor.

Bugün erken saatlerde bunun neden eski bir ABC başkanı, eski Martha Stewart Living CEO’su ve AOL Brand Group’un eski CEO’su olan Lyne ile konuştuk; ve eski bir avukat, yönetim danışmanı, Lyne’ın genel müdürü ve kurucusu olan Dua. Görüşmemiz uzunluk için düzenlendi.

TC 50 milyon dolar topladın. Ne büyüklükte çekler yazacaksınız? Daha büyük pozisyonlar mı arıyorsunuz yoksa daha çeşitli bir yaklaşımınız mı var?

ND: 500.000 ila 1 milyon dolarlık çek yazmaya bakıyoruz. % 7,5 ila% 10 sahiplik arıyoruz ve ortak liderliğe açığız, ancak liderliği tercih ediyoruz. Bu fonla şimdiden turlara liderlik ediyoruz. Muhtemelen fondan yaklaşık 30 şirket yapacağız, tohum öncesi ve tohum aşaması girişimlerinin bir karışımını destekleyerek devam eden fonlar için rezervlerle destekleyeceğiz.

SL: Aslında 11 yatırım yaptık; ilk kapanıştan sonra yatırıma başladık.

TC: Yıllar içinde yaklaşık 80 girişime yatırım yaptınız. Bugüne kadarki en büyük yatırımınız ne oldu?

ND: Zume kurucu ortağı Julia Collins tarafından kurulan Planet Forward.

TC: Bir startup’a fonunuzun imkan verdiğinden daha fazla yatırım yapmak için hiç özel amaçlı bir araç oluşturdunuz mu – yoksa siz mi?

SL: Son fonlarımız için yapmadık ama bu fon için ilk SPV’mizi sivilce sorununa çok farklı bir yaklaşım benimseyen bir cilt bakım şirketi olan Starface adlı bir şirkette yaptık. Muhtemelen altın yıldızları gördün [that its customers apply to their pimples] sosyal medyada. Çok hızlı büyüyorlar ve yakın zamanda A Serisi yaptılar ve biz de bunun bir parçası olduk ama aynı zamanda LP’lerimizden biri için bir SPV açtık.

TC: Şu anda hangi temalar ilgini çekiyor?

SL: Şimdiye kadar sağlık ve esenliğe çok yatırım yaptık. Bu bizim en büyük kategorimiz. İkincisi, çalışma ve eğitimin geleceğidir; üçüncüsü iklim dostu ticaret; ve dördüncüsü gerçekten küçümseniyor veya yeni çıkan tüketiciler. Tüm bu alanlarda, aktif olan ve harika şirketler kuran birçok, çok, çok sayıda kadın kurucu olduğunu gördük.

ND: Ayrıca biz [have historically] kendimizi bir tüketici fonu olarak tanımladı, ancak B2B yaklaşımının milyonlarca tüketici dahil olmak üzere daha büyük bir tüketici sorununu çözebileceğini düşündüğümüz bu fonda daha fazla B2B yapıyoruz.

TC: Ne demek istediğine dair bir örnek nedir?

SL: Yaşlı bakımı yapan ve aslında işverenlere çalışan faydası olarak satış yapan Grayce. Birçok insanın yaşlanan bir ebeveyne bakmaya veya bir sonraki adımın onlar için ne olduğunu anlamaya çalışmasına yatırım yaptığı saat ve gün sayısı nedeniyle şirketlerin maliyetine bakarsanız [you appreciate the need for this kind of service]. Bu platform yalnızca planlamanıza yardımcı olabilecek biriyle bağlantı kurmanıza izin vermekle kalmaz, aynı zamanda sizi finansal kaynaklar, yasal kaynaklar ve canlı kaynaklar dahil olmak üzere ihtiyacınız olan kaynaklara yönlendirir.

ND: Bir diğeri, kozmetik standartlarını karşılamayan bir çiftlikte fazla yiyecekleri alan ve meyve suyu ve salata üreticilerine ve diğer gıda markaları ve üreticilerine satan bir pazar yeri ve lojistik platformu olan Full Harvest.

TC: Julia Collins’den bahsettin. Tekrar eden girişimcilere karşı ilk kez kuran kaç kurucuyu desteklediğinizi biliyor musunuz?

ND: Bir karışım var. Bir tercihimiz yok.

TC: Coğrafi bir odağınız var mı?

SL: Söyleyeyim, New York City, burada çok zengin ve aktif bir kadın kurucu topluluğu olması da dahil olmak üzere birçok nedenden ötürü şirketler için kesinlikle birincil kaynağımız. Bu, birçok farklı sektör türünün merkezidir, bu nedenle burada bir dizi yetenek elde edersiniz. Ama aynı zamanda San Francisco şirketlerine, Los Angeles’taki şirketlere, Milwaukee’deki San Diego’daki şirketlere de yatırım yaptık. [We see] ülke çapında en az bir düzine şehirde fırsat.

TC Sendika ortaklarınız zaman içinde değişti mi?

ND: Bu, son birkaç yılın en heyecan verici şeylerinden biri oldu. Upfront Ventures’tan Kara Norton ve Sequoia’dan Jess Lee gibi kadın pratisyen hekimlerle ortaklık yapmayı seviyoruz. Bu güçlü ilişkileri kurabilen ve nihayetinde takip turları için lider olan bu üst düzey girişim fonlarında ortaya çıkan harika bir kadın pratisyen hekim ağı var.

TC: Kadınların liderliğindeki takımların, tamamı erkek olan takımlar olsaydı alacakları değerlendirmeleri alıyorlar mı? Bugün erken saatlerde erkeklerle kadınlar arasındaki ücret farkının son 25 yılda 8 sent arttığını okumak beni dehşete düşürdü.

SL: Kadınların yönetim kurulu genelinde daha düşük değer alıp almadığı konusunda otoriter bir şekilde konuşamam. Risk sermayesi yatırımından çok daha düşük bir yüzde aldıklarını kesinlikle biliyoruz. 2020’de erkeklere kıyasla kadınlar için finansman miktarı hakkındaki istatistiklere bakarsanız, bu kesinlikle rahatsız edici ve risk sermayesinin büyük çoğunluğunun hala tüm erkek takımlara gittiğini gösteriyor. Sanırım bunun bir kısmı gördüğümüz megaroundlardan kaynaklanıyor, ancak önemli bir fark yaratmak için yeterli değil.

ND: Sanırım bir araştırmada gerçekten ilginç araştırmalar yapan Harvard Business Review’du. [2017] Erkeklerin potansiyellerine göre değerlendirildiğini ve kadınların genellikle mevcut uzmanlıklarına göre değerlendirildiğini ezici bir şekilde öne süren TechCrunch Disrupt olayı ve biz [might] tahmin et [these factors] değerlemelerle bir ilgisi olabilir.

Bu yüzden turlara liderlik ediyoruz. Kadın liderliğindeki bu ekiplerin peşinden koştuğu fırsatları görüyoruz ve onları tam olarak değerlerine göre değerlendirme fırsatına sahibiz.

CEVAP VER

Lütfen yorumunuzu giriniz!
Lütfen isminizi buraya giriniz