Birinci Basamak Bakımda Dijital Sağlık Hizmetinin Geleceği

0
14

NHS, olağanüstü durumlarda bakımın sürekliliğini sağlamak için dijital araçların ve çözümlerin kitlesel olarak benimsendiğini gören COVID-19 salgınından öğrenilen dersleri topluca benimsemelidir. Bir aşının kitlesel olarak yaygınlaştırılması olasılığına rağmen, acil kış endişelerini ve birikmiş bakım işlerini yönetmek için bu araçları en üst düzeye çıkarmaya devam etmemiz gerekecek.

Artık sağlık hizmetlerinin ve özellikle de birinci basamak sağlık hizmetlerinin daha modern, verimli ve duyarlı bir şekilde sunulabileceğine dair bir kabul var – ve bu kısmen verilerin geleneksel sınırların ötesine geçmesine dayanıyor. Aynı zamanda, birinci basamak ve toplum bakımının farklı unsurlarını birbirine bağlama becerisine dayanır – GP uygulamaları; Eczane; ve Hastane dışı bakım – daha iyi paylaşılan ve proaktif / önleyici bakımı kolaylaştırmak için.

Cegedim Healthcare Solutions Klinik Direktörü Gianpiero Celino, NHS’nin 2020 boyunca kaydettiği büyük ilerlemeye dayanarak dijital sağlık hizmetlerinin geleceği için bir vizyonun ana hatlarını çiziyor.

Paydaş İşbirliği

COVID-19 salgınına NHS’nin tepkisi, yeni dijital teknolojilerin kullanımından çok daha fazla hızlandı. Evet, triyaj çözümlerinin benimsenmesi, telefon ve video danışmanlıkları hızla izlendi. Bu, hem yüz yüze olmayan hasta bakımı sağlama ihtiyacını karşıladı – hem de hastaların ve klinisyenlerin etkileşim şeklinin dönüşümü için bir temel oluşturacak. Ancak, birinci basamak hizmetlerinin geleceği için daha da önemlisi, yanıt doğru tutum, bağlılık ve işbirliğine dayalı yaklaşımla nelerin başarılabileceğini ortaya çıkardı.

Engeller aşıldı, bürokrasi bir kenara atıldı ve tipik olarak NHS’nin BT geliştirmesini engelleyen gecikmeler ortadan kalktı. Örneğin, NHSX’in mahremiyet ve veri korumayla ilgili kılavuzları anında yayınlaması, büyük miktarda zaman tasarrufu sağlayan ve yeni teknolojilerin dağıtımını ilerleten hayati bir müdahaleydi.

Elbette kimse krize karşı uygulanan çözümlerin mükemmel olduğunu önermiyor. Bununla birlikte, dijital teknolojilerin birinci basamak sağlık hizmeti kapsamında neleri etkinleştirip etkinleştirmesi gerektiğine dair kışkırtıcı bir görüş sağladılar – ve şimdi NHS genelinde ‘daha iyi inşa etme’ şansı var.

Sürdürülebilir Dijital Gelecek

Öyleyse ne değişmeli ve ne elde edilebilir? Son on yılda teknolojik evrimin hızı düşünüldüğünde, birinci basamak sağlık hizmetlerinde kullanılan dijital teknolojilerin hala klinisyenlerin hasta hizmetleri sunma şeklinin gerisinde kalması utanç verici.

Pandemi olayından çok önce pratisyen hekim muayenehaneleri ile tüm sağlık hizmeti sağlayıcıları ağı arasında olağanüstü düzeyde bir işbirliği sağlanmıştı ve NHS’nin virüse tepki verme şekli, bu kooperatif modelin değerini vurguluyordu. Uygulamalarda kilit rol oynayan hemşire pratisyenleri ve eczacılardan hastane danışmanlarına, bakım evlerine, gözlükçülere ve diş hekimlerine kadar, hastalara bakmak için bir ekip olarak birlikte çalışma kavramı artık sağlam bir şekilde oluşturulmuştur.

Teknoloji, bu klinik zorunluluğu desteklemek için uyum sağlamalıdır. COVID öncesinde bazı ilerlemeler kaydedildi. Uygulama düzeyinde işbirliği, bir muayenehanedeki ekipler arasında hasta bilgilerini paylaşan GP klinik sistemleri tarafından zaten iyi desteklenmektedir. Bununla birlikte, şimdiye kadar, birden fazla pratisyen hekim muayenehanesi, yerel makamlar ve toplum bakım hizmetlerinde gerçek paylaşılan bakımın gerçekleşmesine izin veren sistemlerin iyi ve yaygın bir şekilde benimsenmesi yoktur. Bu, 2021 için öncelik olarak ele alınması gereken acil konudur.

Daha Geniş Sağlık Ekonomisi

Daha geniş bir sağlık ekonomisinde veri paylaşımına duyulan ihtiyaç ve bunlarla ilişkili zorluklar, geniş bir sağlık ekonomisinde çok disiplinli işbirliği gerektiren COVID-19 toplu aşılama programı tarafından vurgulanmıştır. Bir seferde bin hastayı güvenli bir şekilde aşılamak, bir pratisyen hekim muayenehanesinde günlük olarak yapılan on kadar grip aşısı ile hiçbir ilgisi yoktur ve birçok farklı hizmet sağlayıcısının işbirliğini gerektirir.

Bu, daha geniş sağlık ekonomisinde gerçekten etkili bir ekip çalışması için neyin gerekli olduğunu vurgulamaktadır. Teknolojinin, kesintileri en aza indirmek için tanıdık sistemleri ve çalışma yöntemlerini kullanırken farklı yerlerde çalışan kişileri desteklemesi gerekir. Bireysel sağlık hizmeti sağlayıcılarının, GP ameliyatından özel kliniklere ve hasta evine kadar nerede olurlarsa olsunlar yararlı ek hasta bilgilerine anında erişebilmelerini sağlamalıdır. Ve kritik olarak, hasta gerçeğinin tek versiyonu olarak GP kaydı kavramı bu işbirlikçi modelin merkezinde kalmalıdır.

Bu yaklaşım hem klinisyenler hem de hastalar için işe yarar. Toplum bakımı sağlayıcılarını destekler ve birinci ve ikinci basamak arasında kesintisiz bir bağlantı sağlar.

Proaktif Bakım

Hastanın en büyük kazanımı, bu işbirlikçi yaklaşımın doğru zamanda doğru bakımı sunmak için koordine eden, paylaşan ve işbirliği yapan bir sağlık hizmeti sağlayıcıları ekibi oluşturmasıdır. Ve modeli aralıklı, randevulu hasta etkileşimine dayalı olandan çok disiplinli ekibin sürekli hasta inceleme programını üstlenebileceği bir modele dönüştürür.

Tip II diyabet yönetimi, doktorlar, danışmanlar, eczacılar, diyabet hemşireleri ve sağlık eğitimcilerinin yer aldığı çok disiplinli bir ekip gerektiren karmaşık bir durumun en iyi örneğidir. Bu hastaların düzenli olarak gözden geçirilmesi gerekir – ancak belirli bir randevu gerektirmeyen sürekli destekle ilişkili önemli avantajlar da vardır.

Standart yıllık incelemenin yanı sıra, hem sağlık hizmeti sağlayıcıları hem de hasta arasında etkili veri paylaşımı, tüm ekibin yıl boyunca işbirliği yapmasını sağlar. Hastanın diyabetinin nasıl kontrol edildiğiyle ilgili sık güncellemeler, ekip üyelerinin herhangi bir zamanda diyet, yaşam tarzı veya ilaç değişiklikleri önererek proaktif bakımı benimseyebileceği anlamına gelir.

Yerel İşbirliği

Hasta bakımı sunmanın bu çok disiplinli yolu, birinci basamak sağlık hizmeti için mevcut ve gelecekteki seyahat yönüdür. 2021 için öncelik, COVID-19 NHS müdahalesinin ortaya çıkardığı teknoloji boşluklarını ele almak ve bu bilgiyi daha geniş, etkili bir toplum bakım modelinin daha geniş bir şekilde benimsenmesini sağlamak için kullanmaktır. Ve bu, özellikle neyin teslim edilmesi gerektiğine odaklanmak ve yıkılan engellerin yeniden oluşturulmamasını sağlamak anlamına gelir.

Pandemi sırasında klinisyenlerin beklentileri arttı – ve gerçekleşmesi yıllar alan karmaşık ulusal stratejik gelişmelere geri dönme iştahı yok. GP Uygulamaları, daha geniş bir sağlık ekonomisinde hizmet sunumunu desteklemek için değişecek ve esnek olacak BT tedarikçileri ve sistemleri ister. Bu yeni ortamlarda hemen işe yarayan yenilik ve yeni çözümlerin hızlı teslimini bekliyorlar. Sadece GP sistemlerini değil, daha geniş sağlık ekonomisinde hastalara bakmak için geniş ölçekte işbirliğine izin veren dijital teknolojileri de istiyorlar.

Ve bu ancak her yerel sağlık ekonomisindeki tüm paydaşların taahhüdü ile başarılabilir. COVID-19, olağanüstü değişim için bir katalizör oldu: yanıt, doğru zihniyet ve bağlılıkla nelerin başarılabileceğini kanıtladı. Ama doğru ölçekte olmalı. Bu ille de ulusal bir strateji tanımlamakla ilgili değildir; yerel bir sağlık ekonomisi içinde doğru yerel paydaşların birlikte çalışmasını sağlamakla ilgilidir. Değişimi hızlandıracak ve yeni nesil işbirlikçi, paylaşılan birinci basamak sağlık hizmetlerinin sunulmasını sağlayacak olan, yerel bir alandaki politika yapıcılar, ön saf klinisyenleri ve BT tedarikçilerinin işbirliğidir.

CEVAP VER

Lütfen yorumunuzu giriniz!
Lütfen isminizi buraya giriniz