BT’nin sessiz kariyer katili: Yaş ayrımcılığı

0
33

ABD Eşit İstihdam Fırsatı Komisyonu’nun (EEOC) teknoloji şirketi Intel’in 2015’teki toplu işten çıkarmalar sırasında sekiz yaşlı işçiye karşı ayrımcılık uyguladığını tespit ettiğine ilişkin son raporlar, genellikle karanlıkta kalan bir konuya ışık tuttu: BT’de yaşlı işçilere karşı yaş ayrımcılığı.

Bu asla ortadan kalkmayacak gibi görünen bir sorundur ve birçok teknik becerinin yüksek talep gördüğü bir zamanda bile BT profesyonellerinin kariyer ilerlemesini engelleyebilir. İşgücündeki profesyonellerin büyük bir bölümünün geleneksel emeklilik yaşlarına yaklaştığı düşünüldüğünde, ayrımcılık vakalarının sayısı yalnızca artabilir.

Her türlü istihdamla ilgili davaları önlemek ve savunmak için işletme sahipleri ve CEO’larla düzenli olarak çalışan bir yönetim, işçi ve iş avukatı olan David Miklas, “BT pozisyonları da dahil olmak üzere yönetim kurulu genelinde kesinlikle daha fazla yaş ayrımcılığı vakası görüyorum” diyor. hukuk önemli.

Miklas, “Birçok teknoloji şirketinin yeni kurulan ve genellikle oldukça genç bireyler tarafından yönetilme eğilimi nedeniyle, yaş ayrımcılığı teknoloji endüstrisinde özel bir sorundur” diyor.

Miklas, çoğu sektörde yaşlı çalışanların “dijital bilgili” olmadığı ve teknoloji söz konusu olduğunda yeni şeyler öğrenmekten korktukları konusunda yaygın bir yanlış kanı olduğunu ekliyor. “Bu varsayım, özellikle yaşlı işçi terfi için devredildiğinde, işe alınmadığında veya feshedildiğinde, genellikle yaş ayrımcılığı nedeniyle dava açılmasına neden olabilecek kararlarla sonuçlanır” diyor.

Hukuk Bürosu Koordinasyon Bölümü direktörü Raymond Peeler, yaş ayrımcılığı iddialarında diğer ayrımcılık türlerinden daha fazla ortaya çıkan bir sorun, bir işverenin işe alma, terfi veya işten çıkarma kararları için yaşla ilgili varsayımlara duyarlı seçim kriterleri kullanması olduğunu söylüyor. ABD Eşit İstihdam Fırsatı Komisyonu’nda (EEOC) Danışman.

Peeler, “Örneğin, ‘enerji’, ‘esneklik’, ‘kritiklik’ veya ‘uzun vadeli endişeler’ temelinde işçiler hakkında kararlar alan bir işveren, işçinin yaşına dayalı işveren varsayımlarına karşı hassastır” diyor. EEOC, bir kişinin ırkı, rengi, dini, cinsiyeti, ulusal kökeni, engelliliği, genetik bilgisi veya yaşı nedeniyle iş başvurusunda bulunanlara veya çalışanlara karşı ayrımcılık yapılmasını yasa dışı kılan federal yasaların uygulanmasından sorumludur.

50 yaş ve üstü insanları temsil eden bir savunuculuk grubu olan AARP’nin bir parçası olan AARP Vakfı başkanı Lisa Marsh Ryerson, COVID-19 salgınının yaşlı işçiler üzerinde yıkıcı bir ekonomik etkisi olduğunu söylüyor.

Ryerson, “Araştırmalar, yaş açısından çeşitlilik gösteren iş gücünün çalışan bağlılığı, üretkenlik ve sonuç üzerinde olumlu bir etkisi olduğunu gösteriyor” diyor. “Yine de yaşlı işçiler, iş için ‘çok yaşlı’ olarak algılandıkları için değil, çoğu zaman direnişle karşılaşmaya devam ediyor.”

Bireyler, yaş ayrımcılığının üstesinden gelmek için adımlar atabilir veya kariyer hedeflerine ulaşmak için bunun üstesinden gelebilir.

Yeni teknolojileri ve çalışma yöntemlerini benimseyin

Daha yaşlı çalışanlar daha yeni teknolojileri ve çalışma yöntemlerini benimsemelidir, çünkü BT uzmanlarını işe alan kuruluşların çoğu bu araçları ve yöntemleri ya kullanmıştır ya da kullanmayı planlamaktadır. Örneğin, iş için en yeni mobil cihazların ve uygulamaların kullanımında yetkin olmak bugün neredeyse bir zorunluluktur, çünkü pek çok iş, insanların şu anda nerede olurlarsa olsunlar çalışmalarını gerektiriyor.

Miklas, “Görevlerinizi masaüstünüze bağlı olarak yapabiliyor olsanız bile, tablet veya telefonda nasıl yapacağınızı öğrenmelisiniz” diyor. “Bu, kapıları açacak ve ‘kendi yolunuza koyulmuş’ veya değişiklik yapmakla ilgilenmediğiniz varsayımlarını ortadan kaldırmaya yardımcı olacaktır.”

Ryerson, yeni dijital iletişim platformlarını öğrenin, diyor. Bu beceriler her zaman önemli olmuştur, ancak şimdi pandemi ve evden çalışma modeli nedeniyle her zamankinden daha fazla. Zaten kullanmıyorsanız, Zoom ve LinkedIn hakkında bilgi edinin, diyor. Bir pozisyonun gerektirdiği buysa, BT uzmanları evden çalışmaya açık olmalıdır.

Indiana University of Pennsylvania CIO’su Bill Balint, kendilerini güncel tutmanın kişilere bağlı olduğunu söylüyor. “BT uzmanları, kariyer yollarının ilk gününden itibaren sahiplenmeli ve gelecek 12, 18 ve hatta 36 ay boyunca kendilerini etkileyebilecek beceri seti ve çalışma kültürü değişikliklerini tutarlı bir şekilde tahmin etmelidir” diyor. “İşveren beklentilerine ek olarak BT sektörü trendlerine bağlı kalmak kritik önem taşıyor.”

Peeler, çalışanların yalnızca en son işyeri becerileri konusunda güncel kalmaları gerektiğini, aynı zamanda eğitim dersleri alma, seminerlere katılma vb. “Yeni beceriler ve süreçler konusunda eğitim gören çalışanların sağlam verileri, daha yaşlı bir çalışanın yeni görevler veya teknolojiler üstlenme yeteneği veya istekliliği hakkındaki varsayımların üstesinden gelebilir veya bunları çürütebilir” diyor.

Geçmiş deneyiminizden yararlanın

BT uzmanları bazen en iyi bildikleri şeye bağlı kalarak kariyerlerinde daha sonra talepte kalmayı başarabilirler.

Şişe ve kavanoz üreticisi Alpha Packaging’in teknolojiden sorumlu kıdemli başkan yardımcısı ve CIO’su Bryan Phillips, “50’li yaşların sonlarındayken ve bir sonraki işinizi ararken, kesinlikle yaşınız aleyhinize çalışıyor gibi hissedebilirsiniz” diyor.

Phillips, “Kişisel deneyimime göre, önceki CIO işimden ayrıldıktan sonra, bazı şirketler biraz daha genç birini arıyormuş gibi hissettim” diyor. “Benim için daha yüksek teknolojili bir ticari yazılım geliştirme şirketinden üretime geri dönmek çok daha rahat hissettirdi ve 25 yıllık üretim deneyimimden yararlanırken yine de önceki işimden yenilikçi yönümü sergileyebildim.”

Phillips, BT uzmanları becerilerinin biraz eski olduğunu fark ederse, nişlerini göz önünde bulundurmaları gerektiğini söylüyor. “RPG, COBOL, PL1, Pick Basic ve artık okulda öğretilmeyen daha pek çok beceri gibi bazı becerileri bulmak zor” diyor. “Birçok küçük şirket genellikle bu bulunması zor beceriler için talep edilen eski teknolojilerin bir karışımına sahiptir.”

Phillips, niş işlere olan talebin coğrafi olarak çeşitlilik gösterebileceği için eskiden insanların yer değiştirmeye açık olması gerektiğini söylüyor. “Ama şimdi değil, çünkü evden çalışma durumları çok daha yaygın” diyor. Belirli bir niş alan için popüler iş sitelerinde arama yapmanın fırsatları ortaya çıkarabileceğini söylüyor.

Panik yapmayın ve fırsatları ararken proaktif olun

Balint, kariyer yollarının sahipliğini almanın yanı sıra, potansiyel BT kariyer kargaşası veya yaş ayrımcılığı konusunda endişeli kişilere panik yapmamalarını tavsiye ediyor. “Böyle bir panik, korkuyla birleştiğinde, bir dizi yeni teknolojiyi öğrenmek için umutsuz bir ihtiyaç algısı üretebilir. [professionals] onları yeterince iyi ve/veya yeterince hızlı öğrenemeyecek” diyor.

Bunun yerine, deneyimli BT profesyonellerinin BT becerilerini ve bilgilerini modernleştirme konusunda düşünceli ve ölçülü olmaları gerekir. Balint, “Denetçilerin ve organizasyonun değişen beklentilerini anlamada çok proaktif olmayı ve beceri seti modernizasyonunun buna göre akmasına izin vermeyi düşünmeliler” diyor.

Örneğin, bir işveren bir BT sistemini eski veya emekli statüsüne taşıdığında, bu sistemi işleten BT uzmanlarının gelecekte ihtiyaç duyulan belirli bilgileri ve/veya yeni becerileri geliştirmek için çalışması gerektiğini söylüyor Balint. “Proaktif olmayı başaramayan ve işvereni bekleyen kıdemli BT uzmanları, ayrımcılığın kontrolsüz kalmasını kolaylaştırabilir” diyor.

Akıl hocası olmaya bak

Yaşlı çalışanları şirketler için açıkça çekici kılabilecek bir değer, BT alanında daha genç çalışanlara yardımcı olmak için kullanılabilecek yılların çalışma deneyimidir. Ve mentorluk her iki şekilde de çalışabilir, ki bu daha da iyidir.

Miklas, “Yaşlı çalışanlar, karşılıklı bir mentorluk düzenlemesi denemek ve oluşturmak için önemli ölçüde daha genç – bir veya iki kuşak düşünün – iş arkadaşları aramalı” diyor. “Yaşlı işçi, onlarca yıllık kurumsal bilgiyi genç işçiyle paylaşmaya yardımcı olabilirken, genç işçi, genç nesil için şu anda ‘sıcak’ olanı sıklıkla paylaşabilir.”

Miklas, örneğin, daha genç bir iş arkadaşı, daha yaşlı olanın video paylaşım platformu TikTok’ta kurulmasına ve nasıl çalıştığını ve ne tür videoların viral olabileceğini açıklamaya yardımcı olabilir. “Bu, yaşlı çalışanın daha genç bir demografiye ulaşmak için tasarlanmış bir platformda bulunarak işveren markasına yardım etmenin mümkün olup olmadığını düşünmesine izin verebilir” diyor.

Ryerson, genel olarak yaşlı çalışanların daha genç iş arkadaşlarıyla etkileşime girmeleri gerektiğini söylüyor. Deneyimli işçiler, farklı bakış açılarını davet ederek ve her yaştan meslektaşla ilişkiler geliştirerek, çok kuşaklı bir işgücünün hem işverenler hem de çalışanlar için iyi olduğunu göstereceklerini söylüyor.

Haklarını bil

Ryerson, işverenlerin yaşa dayalı ayrımcılık yapmasının yasalara aykırı olduğunu ve daha yaşlı işçilerin işyerinde ayrımcılığı tanıyıp bunlara yanıt verebilmeleri için İstihdamda Yaş Ayrımcılığı Yasası’na aşina olmaları gerektiğini söylüyor.

Kanun, işverenlerin herhangi bir kişiyi işe almayı veya işten çıkarmayı reddetmesini veya herhangi bir kişiye tazminat, şartlar, koşullar veya istihdam ayrıcalıkları açısından yaş nedeniyle başka bir şekilde ayrımcılık yapmasını yasa dışı kılmaktadır.

Şirketlerin ayrıca çalışanlarını yaşları nedeniyle istihdam olanaklarından mahrum bırakacak veya ücretlerini azaltacak herhangi bir şekilde sınırlaması veya sınıflandırması da yasaktır. Kanun ayrıca iş bulma kurumları ve sendikalar için de geçerlidir. Çoğu insan muhtemelen yasal işlemlerden kaçınmayı tercih etse de, ayrımcılığa karşı mevcut güvencelere aşina olmak iyi bir fikirdir.

Telif Hakkı © 2021 IDG Communications, Inc.

CEVAP VER

Lütfen yorumunuzu giriniz!
Lütfen isminizi buraya giriniz