CIO-CEO Ted Colbert ile 5 soru

0
36

Ted Colbert, dünya çapındaki ticari, devlet ve ticari havacılık sektörü müşterileri için havacılık hizmetleri geliştirme ve dağıtım modelini yönettiği Boeing Global Services’in başkanı ve CEO’sudur. Ekim 2019’da CEO olmadan önce Ted, Boeing’in CIO’su ve bilgi teknolojisi ve veri analitiğinden sorumlu kıdemli başkan yardımcısı olarak görev yaptı. Bu görevde bilgi teknolojisi, bilgi güvenliği ve veri ve analitiğin tüm yönlerini yönetti ve BT ve analitikle ilgili gelir getirici programlar aracılığıyla Boeing’in işinin büyümesini destekledi.

Ted, Fortune 100 şirketlerinden biri olan C-suite’e oldukça hızlı bir çıkış yaptı ve farklı endüstrilerde, işlerde ve organizasyon alanlarında çalışırken edindiği öğrenme ve bilginin kümülatif etkisine güveniyor.

CIO Whisperer’ın podcast’i için Ted ile konuştuğumda, CIO’dan CEO’ya geçişi ve Yönetim Kurulu’na atanması gibi büyük işleri ve fırsatları üstlenmeye hazırlanmasına yardımcı olan liderlik rol modelleri, akıl hocaları ve dersler hakkında konuştuk. ADM’de Yöneticiler. Gösteriden sonra liderlik bilgeliğini, felsefesini ve başarının anahtarlarını biraz daha paylaştı. Ardından, uzunluk ve netlik için hafifçe düzenlenmiş, yayın dışı konuşma var.

Dan Roberts: Bizi “Ted Colbert Playbook” un içine götürebilir misiniz? Benim hesabıma göre, şimdi bu başucu kitabını en az dört liderlik düzeyine uyguladınız: Direktör, Başkan Yardımcısı, CIO ve CEO.

Ted Colbert: Kariyerim boyunca otomobil, finansal hizmetler ve şimdi de havacılık endüstrilerinde birçok önemli zorlukla çalıştım ve yaşadım. Bu deneyimlerin her biri sırasında, her şirketin farklı seviyelerinde liderlik yaptım ve her krizde liderlik etme ve krizlerden çıkma konusunda öğrenilen dersler çok değerliydi.

CEVAP VER

Lütfen yorumunuzu giriniz!
Lütfen isminizi buraya giriniz