CIO’ların kendi başarılarını sabote etmelerinin 7 yolu

0
25

Paul Heard, 20 yılı aşkın süredir BT girişimlerine liderlik ediyor, ancak daha önce deneyimlediği hiçbir şey, CIO’ların geçen yıl karşılaştığı değişimin hızı, organizasyonel baskılar ve belirsizlikle eşleşmiyor.

Bir abonelik yönetimi platformu olan Zuora’nın CIO’su Heard, “Pandemi organizasyonun dinamiklerini değiştirdi” diyor. “Basitleştirme ve maliyet düşürme konusunda BT liderlerine dahil edilen tüm en iyi uygulamalar, kuruluşun hızlı değişiklik yapmasına yardımcı olmakla neredeyse aykırıdır.”

Bu hızlı değişim ve belirsizlik, aynı zamanda bazı CIO’ların, bazen farkında bile olmadan kendi başarılarını baltalayan liderlik ve strateji hataları yapmalarına neden oldu. Danışmanlık ve danışmanlık firması Deloitte’ye göre, ileriye dönük teknoloji yöneticileri için fırsatlar ve kendi kendini sabote eden davranışlara düşenler için riskler çok büyük.

Deloitte’de ABD CIO programı araştırma lideri olan Khalid Kark, “Bu, daha büyük ve daha geniş bir role adım atmak için bir dönüm noktasıydı” diyor. CIO’lar liderlik çağrısına cevap vermezler ve davranışlarını ayarlamazlarsa, “daha çok bir işlev lideri ve daha az iş lideri olarak yerlerini sağlamlaştırdılar.”

Teknoloji liderleri ve endüstri danışmanları, CIO’ların COVID sonrası bir dünyada kendi başarılarını sabote edebilecekleri yedi yolu ve bunlardan nasıl kaçınılacağını belirler.

CEVAP VER

Lütfen yorumunuzu giriniz!
Lütfen isminizi buraya giriniz