Daha iyi ürünler oluşturmak için işbirliğine dayalı tasarımı teşvik edin

0
16

Tasarım bir süreçtir. Mühendisler, tasarımcılar ve müşteriler arasında samimi bir işbirliği ”- Henry Dreyfuss, tasarım öncüsü.

İşbirlikçi tasarım, insanların modern tarihin en büyük ürünlerinden bazılarını yapmalarına yardımcı oldu.

Bill Gates ve Paul Allen, dünyanın en büyük yazılım şirketi ve Windows yenilikçisi olan Microsoft’u kurmak için işbirliği yaptı. Steve Jobs ve Steve Wozniak, Apple’ı bulmak ve büyütmek için birbirlerinin ortak yeteneklerine ihtiyaç duyuyordu. Ben ve Jerry, fikirleri paylaşarak ve yan yana çalışarak dünyanın en iyi dondurmalarından bazılarını yaptılar.

MacBook’tan kurabiye hamurlu dondurmaya kadar, işbirliğine dayalı tasarım, ürün geliştirmede başarılı bir yaklaşım olduğunu kanıtladı.

Ekibinizin kolektif yeteneklerinden yararlanan ve uygun konseptleri mükemmel tasarımlara dönüştüren işbirliğini teşvik ederek daha iyi ürünler oluşturabilirsiniz.

Bazı UX / UI tasarımcıları yalnız çalışmayı tercih ederler, bu nedenle sevdikleri somut konseptlere sahip olana kadar ekipler arası işbirliğine katılmak istemezler. Bazı ekip üyelerinin isteksizliğine rağmen, bir işbirliği kültürü daha iyi ürün sonuçlarıyla sonuçlanır. Minds mesh, fikir akışı ve tasarımcılar ortak bir hedefi paylaşır: kullanıcıları rahat hissettiren mükemmel, sezgisel tasarımlar.

Ekibinizin iş akışına işbirliğine dayalı bir tasarım süreci eklemenize yardımcı olacak bazı ipuçları.

1. Ortak hedefler belirleyin

UX tasarımı, beyin fırtınasından teste kadar her zaman çeşitli ekip üyeleri gerektiren birden fazla süreci içerir. Ancak tüm bu ekip üyeleri aynı ortak hedefi kabul etmez veya paylaşmaz. UX tasarımcıları genellikle silolarda çalışır – araştırmacılar araştırır, tasarımcılar tasarlar ve test ediciler tarafından test edilir. Bu bölümlere ayrılmış yaklaşım, işbirliğine dayalı bir tasarım sürecini engeller ve birbirlerinin fikirlerini geliştirebilecek kişiler arasındaki iletişimi engeller.

Paylaşılan hedefler belirlemek, daha fazla kişinin bireysel görevlerden ve projenin genel amacından haberdar olmasını sağlayarak bu sorunun çözülmesine yardımcı olur.

Ortak hedefler belirlemek – ve bu hedefleri doğru şekilde iletmek – ekip üyelerine net bir odaklanma ve yön verir. Kimin neyi, nasıl ve ne zaman yaptığını herkes bilir. Ekip üyeleri neyi başarmak istediğinizi bilir ve sizden neye ulaşmanızı beklediklerini bilirsiniz.

Paylaşılan hedefler her zaman siloları yıkmaz, ancak ekip üyelerinin daha büyük resmi görmelerini sağlayan pencereler eklerler. Bu paylaşılan hedefleri iletirken en iyisi, iletişim akışını iyileştirmek için ürün ekibinin diğer bölümlerinin üyelerine masada bir yer ayırmaktır.

2. İşbirliğine dayalı araçlara yatırım yapın

Ekip üyeleri, farklı araçlar kullandıkları için genellikle tek başlarına çalışırlar. Tasarım süreçleri parçalanır ve kötü tasarıma neden olur. Tüm UX / UI projenizi tek bir araçla merkezileştirebileceğinizi hayal edin.

UXPin Merge, tek bir doğruluk kaynağından tasarım yaparak herkesin aynı proje üzerinde işbirliği yapmasına olanak tanır. Herkesin onaylanmış varlıklara erişmesini sağlayan desen kitaplıkları, stil kılavuzları ve kitaplıklarla tasarım sistemleri oluşturun.

Birleştirme teknolojisine sahip UXPin gibi işbirliğine dayalı bir araç seçmek, tasarım ve işlevsellikteki tutarsızlıklara katkıda bulunabilecek yazılım şişkinliğini önlemeye de yardımcı olur. Birleştirme, ekibinizin projelere tasarım ve kod tabanlı bakış açılarından yaklaşmasını sağlayarak size neredeyse üretime hazır duyarlı prototipler oluşturmanın basit ve düzenli bir yolunu sunar! Tasarım ve kodlama dahil tüm ürün geliştirme sürecini kısaltan kodlanmış bileşenlerin kullanılması sayesinde mümkündür.

Tasarımcılardan geliştiricilere kadar herkes ortak bir hedefe ulaşmak için aynı aracı kullanabildiğinde, işbirliğine dayalı tasarım süreci çok daha kolay hale gelir.

3. Daha iyi iletişim kurun

UX / UI ekipleri, özellikle daha büyük ekiplerle iletişimin gücünü hafife alıyor. Tasarım düşüncelerini, fikirlerini ve süreçlerini ifade etmemek, tüm bir projeyi başlangıçtan itibaren işe yaramaz hale getirebilir.

UX / UI’deki iletişim hataları kendilerini çeşitli şekillerde gösterir:

User Experience Professionals Association, “Tel çerçevelerini alan bir geliştirici, işlevselliğin teslim edilebilir kapsamın ötesinde olduğunu bilmeden eksik işlevsellik hakkında ayrıntılı geri bildirim toplayabilir” diyor. “Sonuç, sistemin neyle ilgili olduğunu anlamayan görünüşte beceriksiz bir kullanılabilirlik uzmanının hayal kırıklığı ve geliştirici geri bildirimin boşuna olduğunu öğrendiğinde daha fazla hayal kırıklığı, çünkü bu seviyedeki tel kafesleri incelemek için çok erken.”

İşbirliğine dayalı tasarımı teşvik edecek şekilde iletişimi nasıl geliştirebilirsiniz? Deneyin:

Görevleri atamanıza ve ilerlemelerini izlemenize olanak tanıyan Trello veya Asana gibi proje yönetimi araçlarını seçme Fikirleri tartışmak ve başarının önündeki olası engelleri belirlemek için UX / UI ekip üyelerini aynı odada bulundurmak. Çevik, Scrim veya Kanban gibi ekibiniz için iyi çalışan bir proje metodolojisi seçmek Herkesin, tepkiler hakkında endişelenmeden endişeleri hakkında konuşmak için proje yöneticisine gelebileceklerini bildiğinden emin olun.

Forbes dergisi, “Katılımcıları fikirleri yargılamayı askıya almaya teşvik ederek, katılımcılar alışılmadık fikirler, cesur fikirler, komik fikirler ve hatta saçma fikirler üretmekte özgür olacaklar” diyor.

4. İşbirliği ile önderlik edin

Proje yöneticilerinin örnek olması gerekir. İnsanlara sadece birlikte çalışmalarını söyleyerek işbirliği ortamı yaratamazsınız. Kendinizi işbirlikçi tasarım sürecine açmalısınız.

İşbirliği göz önünde bulundurularak liderlik neye benzer? Aşağıdakiler gibi şeyler yapmanız gerektiği anlamına gelir:

Kişisel olarak saldırıya uğramadan geri bildirimleri kabul edin. Ekip üyelerinden çalışmanızı gözden geçirmelerini ve size eleştiriler vermelerini isteyin. Fikirleri yargılamadan beyin fırtınası yapmak için tasarımcılarla – şahsen veya sanal olarak – oturun. Kendilerini hoş karşıladıklarından emin olmak için yeni ekip üyelerini tanıtın. Ekibinizden daha fazla fikir edinene kadar fikirleri reddedin Ekipteki herkesin fedakarlık yapması gerektiğini göstermek için zor görevleri kabul edin.

Proje liderlerinin kendilerine saygı duyan ve yönetim tarzlarını takip eden ekiplere ihtiyacı vardır. İşbirliğine bağlılık göstermezseniz, hiç kimse bunu yapmayacaktır.

UXPin Merge, işbirliğine dayalı tasarımı kolaylaştırır

Daha iyi ürünler üretmek için bir köy gerekir. İşbirliği, araştırmacıların, prototipçilerin ve tasarımcıların yaratıcı fikir alışverişinde bulunmasına ve iş akışlarını kolaylaştırmasına olanak tanıyan daha iyi tasarım sonuçlarına yol açar.

İşbirliğine dayalı bir tasarım aracı seçmek, daha iyi ürünler oluşturmaya başlamak için atabileceğiniz en önemli adımlardan biridir. Ekibinizin her üyesini ortak bir hedef doğrultusunda çalışabilmeleri için bir araya getiren özellikleri keşfetmek için UXPin Merge’e erişim isteyin.

CEVAP VER

Lütfen yorumunuzu giriniz!
Lütfen isminizi buraya giriniz