Dave Easton ile başarı için bir yönetim panosu kurma – TechCrunch

0
11

Dışarıdan bakıldığında, yönetim kurulu seçimi ve kurumsal yönetişim, özellikle bir başlangıçta bir kara kutu gibi görünebilir. Generation Investment Management ortağı Dave Easton, TechCrunch Early Stage’de bir kurucu olarak nasıl pano inşa edeceğiniz ve özellikle birlikte yaşayabileceğiniz bir anakartın nasıl oluşturulacağı hakkında konuştu. Easton’ın hem tam üye hem de gözlemci olarak kurullarda hizmet veren kendi geniş deneyimi ve ayrıca Generation’ın sürdürülebilir, etik olarak yönetilen, misyon odaklı işler oluşturmaya odaklanması, karanlık iyi yönetişim konusundaki perdeyi açmaya yardımcı oldu.

Kurulların bileşimi hakkında

Easton, birçok kurulun hem insan sayısı hem de mevcut olanların geçmişi açısından aşırı kalabalık olduğunu belirtti. Özellikle bir şirketin boyutu ve olgunluğu büyüdükçe, kurumsal yönetiminizi yönetmek için sahip olduğunuz yönetim kurulu üyelerini karıştırmanın çok önemli olduğunu söyledi.

Alanlar açısından, genellikle yanlış giden türden şeyler, yönetim kurulunuzun yatırımcılarla dolu olduğu zamandır. Yatırımcıların harika olduğunu düşünüyorum – ben bir yatırımcıyım. Yatırımcıların yaptığı süper faydalı şeyler olduğunu düşünüyorum. Ancak beş yatırımcı pek kullanışlı değil, doğru – genellikle aynı şekilde düşünen daha fazla insan. Yani içeri girdiğimizde yaptığımız tipik bir şey, tahta koltuk almadığımızı söylüyoruz, yönetim kurulu koltuklarımızı bir operatöre vereceğiz – aslında ne yaptığını bilen birine. İlk aşamalarda olduğunuzda, operatörlerden kaçınmanız ve sadece bir veya iki yatırımcınız olması muhtemelen sorun değildir. Özellikle daha büyük şirket geçmişleri gibi gelen operatörler, ürün pazarına uygun hale geldiğinizde ille de o kadar yardımcı olmuyorlar. Ama siz büyüdükçe ve büyüdükçe, operatörler yatırımcıları gölgede bırakmaya başlıyor ve biz kurulların bu yönde daha ağır hareket etmesi gerektiğini düşünüyoruz. (Zaman damgası: 09:34)

Kararlaştırılmış konuları tartışmaya açmayın

Easton, iyi yönetilen yönetim kurulu toplantılarında gerçekte neyin gerçekleşmesi gerektiği konusunda, karşılaştığı en yaygın tuzaklardan birinin, yönetimin bir tür performanssal olarak tartışmaya konu başlıkları sunması olduğunu söyledi. Yapması kolay bir şey, ama aynı zamanda sadece orada bulunanların zamanını boşa harcamakla kalmıyor, aynı zamanda temelde herkesin ağzında kötü bir tat bırakıyor.

CEVAP VER

Lütfen yorumunuzu giriniz!
Lütfen isminizi buraya giriniz