Değişim liderliğine karşı değişim yönetimi: Dönüşüm yoluyla ekiplere yardımcı olmak için faydalı yöntemler

0
68

[ad_1]

İş dünyasının çoğu muhtemelen değişim yönetimini duymuştur, ancak liderliği değiştirmek zorunda değildir. Fark nedir ve her biri kuruluşunuzda nasıl uygulanabilir?

değişiklik yönetimi.jpg

Resim: Yunus Malik/Shutterstock

COVID-19 salgını gibi dünya çapındaki olaylar, işlerin nasıl yapıldığını etkilerken, değişimle uğraşmak bazen her düzeyde bunaltıcı olabilir. Değişim yönetimi ve değişim liderliği, şirketinizin etkin bir şekilde yanıt verebilmesini sağlamak için hayati önem taşır; her birinin belirli ama tamamlayıcı bir rolü vardır.

Değişim yönetimi nedir?

Değişim yönetimi, organizasyonların, süreçleri ve insanları etkilediğinde kesintileri yönetmek ve azaltmak için kullandıkları kavramlar, teknolojiler veya modellerle ilgilidir. Katılım sağlamayı, çalışan bağlılığını artırmayı ve operasyonların sorunsuz ve etkin bir şekilde devam etmesini sağlayan süreçleri yeniden tasarlamayı amaçlar. Bazen değişimi yönetmek sınırlı bir çaba gerektirir ve diğer zamanlarda dönüşümsel faaliyetler gerektirebilir. Değişim yönetimi ve liderlik yönetimi ile örtüşen ADKAR ve Kotter Teorisi de dahil olmak üzere, bugün birçok tanınmış değişim yönetimi modeli kullanılmaktadır.

Yönetim modellerini değiştir

ADKAR

ADKAR’ın açılımı farkındalık, arzu, bilgi, yetenek ve pekiştirme. Bu yaklaşım bireylere odaklanır ve ekip üyelerinin katılımını artırmak ve personelin organizasyon içindeki değişimle ilgili değerlerini ve rollerini anlamalarına yardımcı olmak için kullanılır. ADKAR yaklaşımı, her bir ekip üyesinin değişimi daha iyi yönetmek için sorunsuz bir şekilde birlikte çalışmasını sağlar.

Köprülerin Geçiş Modeli

Bir değişim danışmanı olan William Bridges, bu modeli insanlara ve değişim sürecinden geçen duygusal deneyimlerine odaklanmak için tasarladı. Bu model üç aşamayı tanır:

  1. İnsanların korkudan direndiği bir zamanda bitirmek, kaybetmek ve bırakmak
  2. Tarafsız bölge, insanlar statükoyu bırakmak ve yeni durumu kabul etmek için mücadele ettiğinde
  3. Yeni başlangıç, insanlar sonunda yeni bir şeyler yapmanın yolunu kabul ettiğinde

Deming Döngüsü

Dr. Williams Edwards Deming tarafından geliştirilen Deming Döngüsü, süreç iyileştirmeye odaklanan ve dört aşamaya ayrılan bir çerçeveyi takip eder:

  1. Plan
  2. Yapmak
  3. Kontrol etmek
  4. davranmak

Kotter’ın teorisi

John Kotter, Kotter Metodu’nu geliştirdi ve organizasyon düzeyinde değişim liderliğini şekillendirmede çok önemli bir rol oynadı. Bu yöntem, büyük danışma kurulları ve fakülteler gibi büyük gruplara değişim yoluyla rehberlik edebilecek bir yol haritası oluşturur.

Kübler-Ross Değişim Eğrisi

Elisabeth Kübler-Ross, bu modeli yas deneyimini aktarmak için yarattı. Yasın her aşamasını anlamaya ve çalışanların davranışlarını ve inkar, öfke, pazarlık, depresyon ve kabullenme gibi değişimlere tepkilerini ele almaya yardımcı olur.

Lewin’in Değişim Yönetim Modeli

Kurt Lewin, değişim sürecini üç aşamaya ayıran bu modeli 1950’lerde geliştirdi: dondur, değiştir ve çöz.

Maurer 3 Direnç Düzeyleri ve Değişim Modeli

Rick Maurer tarafından tasarlanan bu model, değişikliklerin başarısız olmasına neden olan şeylere odaklanır. Üç kritik direnç seviyesine odaklanır: “Anlamıyorum”, “Sevmiyorum” veya “Senden hoşlanmıyorum”.

Model, değişime verilen olumsuz tepkileri veya değişimi uygulamaya çalışan bir kişi veya kişilere duyulan güven ve güven eksikliğini etkiler.

McKinsey 7-S Modeli

McKinsey & Company danışmanları bu modeli, bir değişim programını temel unsurların gözden kaçırılmamasını sağlayan yedi temel bileşene bölmek için geliştirdiler; bileşenler şunları içerir:

  • Stratejiyi değiştir
  • Şirket yapısı
  • Sistemler ve süreçler
  • Şirket değerleri ve kültürü
  • İş nasıl tamamlanır
  • İşçi katılımı
  • Çalışan becerileri

dürtme teorisi

Nudge, çalışanları bazı temel ilkelere dayalı olarak istenen değişim yönünde yönlendirmeyi amaçlar:

  • Değişiklikler açıkça tanımlanmalıdır
  • Çalışan görüşleri önemlidir
  • Kanıtlar en iyi seçenekleri desteklemelidir
  • Seçim bir seçenek olmalı, talep değil
  • Çalışan geri bildirimlerini dinleyin
  • Seçenekler sınırlı olmalı
  • Katılım yaratmak için kısa vadeli kazançları kabul edin
  • Çalışanlar kendilerini görmeli ve değişimin nasıl benimsendiğini etkilemelidir

Satir Değişim Modeli

İş hayatında da geçerli olan bu model, aile terapisti Virginia Satir tarafından ailelerle olan deneyimlerine ve ailelerin değişimi nasıl gördüklerine ve nasıl başa çıktıklarına dayanarak tasarlandı. Şu noktalara odaklanmayı amaçlar:

  • Başlarken bireylerin veya ekiplerin nerede olduğu
  • Değişimin ilk tanıtımına doğal tepki
  • Değişim uygulanmaya başladığında kafa karışıklığı ve direnç
  • Verimlilik seviyelenmeye başladığında genel kabul
  • Çalışanların yeni normale alışması

Değişim liderliği nedir?

Değişim liderliği, daha çok yöneticilerin büyük ölçekli değişimi sağlamanın arkasındaki itici güç olmasıyla ilgilidir. Özellikle değişimle ilgili olduğu için net bir vizyon için stratejik bir plan geliştirmeye, iletmeye ve desteklemeye odaklanan liderlik özelliklerini ifade eder. Bu, hedeflerin tanımlanmasını ve çalışanların hedeflere etkili bir şekilde ulaşmalarını sağlamayı içerir. Değişim liderliği, belirsizlik sırasında değişim yönetiminin iyileştirilmesine önemli ölçüde yardımcı olabilir. Günümüzde bazı değişim liderliği modelleri, her biri odak noktası ve faydaları olan kuruluşlar tarafından kullanılmaktadır.

Liderlik modellerini değiştirin

ADKAR Yaklaşımı

ADKAR, değişim yönetimine de uygulanabilen, bireylere odaklıdır. Bu yaklaşım, her ekip üyesinin ve liderin değişimi daha iyi yönetme konusunda uyumlu olmasını sağlar. ADKAR yaklaşımı, ekip üyelerinin katılımını artırmak ve personelin organizasyon içindeki değişimle ilgili değerlerini ve rollerini anlamalarına yardımcı olmak için kullanılır.

Bacharach Yaklaşımı

Cornell Üniversitesi’nde profesör olan Samuel Bacharach tarafından geliştirilen bu yaklaşım, liderlik konusundaki bakış açısına dayalı olarak geliştirildi. Destek kazanmaya ve ivmeyi korumaya odaklanmıştır. Bacharach, liderleri, başarılı bir değişim yönetimini desteklemek için bireylere ve ekiplere rehberlik ve yön sağlayan değişim aracıları olarak görür.

Kotter Yöntemi

Değişim yönetimiyle örtüşen Kotter, daha büyük gruplara odaklanıyor. Bu yöntem, komiteler, fakülteler ve benzeri daha büyük grupları değişim yoluyla yönlendiren bir yol haritası oluşturmaya yardımcı olur.

Değişim liderliği ve değişim yönetimi farklı olsa da, modeller ve stratejiler, organizasyonlara değişimle başa çıkmak için istenen sonuçları sağlamak üzere tasarlanmıştır.

Ayrıca bkz.

[ad_2]

Source link

CEVAP VER

Lütfen yorumunuzu giriniz!
Lütfen isminizi buraya giriniz