Entegre Bakım Sistemleri Neden Hasta Akışına Entegre Bir Yaklaşıma İhtiyaç Duyar?

0
11

[ad_1]

Entegre Bakım Sistemleri (ICS), NHS İngiltere ve İyileştirme (NHSE/I) stratejisinin merkezinde yer alır. Şu anda atanan yönetim ekipleriyle birlikte, somut faydaların elde edilmesi ve gerçekleştirilmesi için temele önemli stratejik değişiklikler yerleştirilmelidir. COVID sonrası bekleme ve personel kıtlığı büyük bir kamu ve hükümet endişesi ile NHS, daha geniş işbirliği, daha iyi kaynak ve kapasite yönetimi hedeflerini ilerletirken mevcut kaynakları daha iyi kullanmak için dijital olarak etkinleştirilen iyileştirmeleri uygulama fırsatına sahiptir.

Herhangi bir etkili değişikliğin merkezinde, hastanın toplumdan akut ve akut sonrası bakım ortamına kadar bakım yolculuğu boyunca görünürlüğü yer alır. Neil, özellikle akut ortamlarda hasta yolculuğunun paylaşılan, gerçek zamanlı görünürlüğü ile, ICS’lerin iddialı hedefleri desteklemek ve sunmak, mevcut kaynakları en üst düzeye çıkarmak ve sağlayıcı işbirlikleri ve sorumlu bakım ortaklıkları için net bir yol haritası sağlamak için veri destekli temele sahip olacağını açıklıyor. Griffiths, İngiltere ve Avrupa, TeleTracking Technologies Genel Müdürü.

ICS Stratejisi Oluşturma

İngiltere’deki ICS’ler, NHSE/I’nin Bütünleştirici Bakım: İngiltere genelinde güçlü ve etkili entegre bakım sistemleri oluşturmaya yönelik sonraki adımlar bölümünde özetlenen iddialı planları yerine getirmekle görevli üst düzey liderlik ekiplerini hızla devreye sokuyor.

Sağlayıcı işbirliklerinden sorumlu bakım ortaklıklarına (ACP’ler) kadar, önümüzdeki 12 ay boyunca hedef, daha geniş sağlık topluluğu genelinde daha iyi işbirliği için net stratejiler tasarlamaktır. Her bir ICS özel olarak yerel ihtiyaçları karşılamaya odaklandığında, tek bir ‘herkese uyan’ tek bir model ve en iyi uygulama planı olmayacak. Talepleri büyük ölçüde etkileyecek yerel nüfus demografisinden mevcut eski birinci ve ikinci basamak bakım kaynaklarına kadar her bir İKS, değişim için farklı zorluklar ve fırsatlarla karşı karşıyadır.

Bununla birlikte, her ICS için altı çizilen bir dizi hedef vardır: COVID-19 pandemisinin neden olduğu teşhis ve tedavideki birikime değinmek. Bekleme listesi yönetimi ve iyileştirme, şüphesiz, önümüzdeki 12 ay boyunca, ICS konseptinin ilk tasarlandığı zamandan çok daha büyük bir değişim itici gücü olacaktır. Bununla birlikte, herhangi bir ICS yönetim ekibi için zorluk, acil taktik gereksinimleri uzun vadeli stratejik hedeflerle dengelemektir; bu, mevcut tutarlı, güvenilir ve güncel hasta akışı bilgisi eksikliği göz önüne alındığında büyütülen bir şeydir.

Hasta Akışını Anlama

ICS’ler, hastaların sistemde nasıl ilerlediğine dair güvenilir, gerçek zamanlı bilgiler olmadan bu geniş sağlık hizmeti topluluğu genelinde işbirlikçi hasta yerleştirme fırsatlarına nasıl öncelik verecek veya iyileştirmeleri nasıl yönlendirecek?

İngiltere’deki NHS, önceki 24 saat içinde neyin yanlış – veya doğru – gittiğine dair bir genel bakış sağlayan bir önceki gün ‘sit-rep’ erişimine sahiptir. Daha sık olarak, yönetime, özellikle COVID-19’dan etkilenen bir ortamda, hem talep hem de mevcut kapasitedeki sürekli değişiklikler göz önüne alındığında çok az ilgisi olan aylık bir faaliyet incelemesi sunulur.

Hasta akışına ilişkin gerçek zamanlı içgörü elde etmek, bir sistemdeki tüm sağlık hizmeti sağlayıcıları arasında kapasiteye karşı talep durumuna ışık tutmada hayati bir ilk adımdır. Bu içgörü, ICS’lere sağlayıcı işbirliğine öncelik vermeleri için temel sağlayacaktır. Kapasiteyi artırmak, hasta yönetimini iyileştirmek ve bekleme sürelerini azaltmak için yapısal değişiklik ve sistemin en iyi nasıl yeniden yapılandırılacağı konusunda bilinçli karar vermeyi destekleyecektir.

Anında Verimliliği Gerçekleştirme

Hasta akışını yakalama ve otomatikleştirme süreci, yatak yönetimindeki iyileştirme yoluyla yaşamsal kapasiteyi serbest bırakmaya yönelik değişiklikleri destekleyecektir – bu, varsayılan olarak mevcut darboğazların çoğunu ele alacaktır. %95+ yatak kullanımı seviyeleri NHS genelinde standart iddialar olsa da, bu rakamlar eski yatak yönetimi modellerine dayanmaktadır: Tek bir ICS’nin her gün 400’den fazla “kayıp” yatağa sahip olduğu tahmin edilmektedir*.

Hasta akışını ve yatak kullanımını iyileştirmek için gerçek zamanlı teknolojilerin kullanılması, çok ihtiyaç duyulan kapasiteyi serbest bırakacak ve ICS yönetiminin, görünüşte kıt olan kaynakları dengelemekle ilgili günlük taktik sorunlar tarafından sürüklenmek yerine gerçek stratejik değişime odaklanmasını sağlayacaktır.

Bu merkezileştirilmiş model, gerçek zamanlı hasta akışı yönetiminin faydalarının merkezi bir komuta veya bakım koordinasyon merkezi oluşturarak yatak kullanımını dönüştürdüğü İngiltere’deki birkaç NHS Tröstünde halihazırda kullanılmaktadır. Bu Merkezler, Turst için “Hava-Trafik Kontrolü” görevi görerek tüm hasta çıktısı ve kaynak kullanım sürecinin gözetimini sağlar. Aslında, bu tröstlerin bazıları, daha geniş bir sağlık hizmeti topluluğu genelinde mevcut duruma daha geniş bir genel bakış sağlamak için tek, gerçek zamanlı yatak durumu görünümünü topluluk yataklarını içerecek şekilde genişletiyor.

Bilgi Vakfı

NHS Shared Services girişimleri yoluyla topluluklar arası işbirliği uzun yıllardır teşvik edilmiştir, ancak ICS vizyonu çok geniş kapsamlıdır ve birçok paydaş arasında benzeri görülmemiş bir işbirliği gerektirecektir. Bununla birlikte, başka yerlerde – özellikle Amerika Birleşik Devletleri’nde – kanıtlanmış bir modeldir. Örneğin, Virginia’daki hem kentsel hem de kırsal konumlarda milyonlarca hastayı ve altı hastaneyi kapsayan bir topluluk olan Carilion Clinic’te, gerçek zamanlı hasta akışı teknolojisi on yıldan fazla bir süredir uygulanmaktadır.

Sağlık hizmeti sağlayıcısı, birden fazla yerindeki yatakların durumu ve müsaitliğinin yanı sıra kabul edilen hastaların durumu, yaklaşan taburculuk, temizlenmekte olan yataklar ve odalar ve daha fazlası hakkında eksiksiz bir görüşe sahiptir. Sistem genelinde etkin bir şekilde yük dengeleme yeteneği ve ayrıca hasta bekleme ve bekleme sürelerine ilişkin daha iyi gerçek zamanlı bilgi ile Carilion, hasta ihtiyaçlarını yalnızca mevcut kapasiteyle değil, aynı zamanda konumlarıyla da eşleştirebilir. Sonuç olarak, amiral gemisi hastanede daha yüksek düzeyde bir bakıma ihtiyaç duymadıkları sürece hastalar eve yakın tutulabilir, bu da memnuniyeti ve genel hasta verimini ve akış verimliliğini artırır.

Bu düzeyde sağlayıcı işbirliği, yalnızca güvenilir gerçek zamanlı hasta akışı bilgilerinin mevcudiyeti ile mümkündür – ve bu anahtardır. İyileştirilecekse, bir çapraz ICS yolunun görselleştirilmesi gerekir. ICS yönetimi değişim için stratejiler oluşturmaya başlayacaksa, NHS’nin bilgileri toplama ve kullanma şekli değişmelidir.

Çözüm

Bu topluluk çapında, etkili işbirliğini ve iyileştirilmiş kaynak yönetimini başarmak, şüphesiz hem teknik hem de kültürel olarak önemli bir zorluktur. Veriye dayalı stratejiler, yerel politika ve bürokrasinin üstesinden gelmede ve ICS liderlerini daha verimli bir sağlık hizmeti modelinin faydalarını gerçekleştirmede desteklemede hayati bir rol oynayacaktır.

Şimdi her zamankinden daha farklı düşünmenin zamanı geldi. Kuruluşlar, personeli gerçek zamanlı hasta akışı ve operasyon verilerini yakalama konusunda desteklemek için araçlar uygulamaya başlamalıdır; mevcut kapasite fırsatlarını ve darboğazları anlamak için kullanın; ve bekleme listelerini azaltmak ve gelecekte sürdürülebilir iyileştirmeler için bir platform oluşturmak için sistemi yük dengeleyen ve kaynakları en üst düzeye çıkaran sinerjiler yaratmaya başlayın.



[ad_2]

Source link

CEVAP VER

Lütfen yorumunuzu giriniz!
Lütfen isminizi buraya giriniz