ERP projeleri neden başarısız oluyor: Program planlarınızdaki boşlukları bulmak

0
7

Son yıllarda, CEO’lar ve CFO’lar, kötü bir şekilde yürütülen ERP yenileme girişimleri tarafından sağlanan mali, işletme ve marka hasarını daha fazla sorumlu tutuyor.

2016 yılında, Israel Chemical Limited (ICL) CEO’su, şirketin SAP dağıtımıyla ilişkili maliyet aşımları nedeniyle kısmen istifa etti. Ve Sleep Number ve Hertz’deki CEO’lar, hatalı ERP ve dijital dönüşüm girişimlerini ele almak için kişisel olarak müdahale etmek zorunda kaldı. Ayrıca, SAP uygulamalarının bir sonucu olarak tespit edilen önemli muhasebe uygulaması zayıflıkları nedeniyle Revlon’un en az 7 eski CEO’su ve CFO’larına karşı çok sayıda toplu davalı hissedar davası da olmuştur.

ERP yenileme projeleri başarısız olduğunda pazar acımasızdır ve CEO’lar hissedarları açıkça mevcut olan risklerden korumayı ihmal etmektedir.

Bu neden oluyor ve eksik olan nedir?

Maliyet baskıları arttıkça ve rekabetçi baskıları karşılamak için hızlı devreye alma süresi gerektiğinden, şirketler uygulama süreçlerindeki adımları, çağlardır var olan adımları atlıyor veya tanımlayamıyor. Bu boşluklar muhtemelen şunların sonucudur:

CEVAP VER

Lütfen yorumunuzu giriniz!
Lütfen isminizi buraya giriniz