Geleceğe hazır lider kuruluşlar | CIO

0
23

Eşi görülmemiş bir salgının peşinden koşan geçen yıl, tüm endüstrilerdeki kuruluşlar, hızlı teknolojik değişime uyum sağlamak için işlerini ve işletim modellerini döndürmek zorunda kaldılar. Birçok şirket, Çevik geliştirme yöntemlerine hızla yatırım yapmaya ve uygulamaya başladı. Bu Çevik benimseme dalgası dönüşümsel değişimin temelini oluştururken, gerçek şu ki çoğu şirket Agile ile yola çıktıklarını tam olarak başaramadı.

Aslında, araştırmamız, salgına girmenin kuruluşların% 40’ının esnek bir şekilde değişiklik yapmaya geldiğinde son derece çevik hissettiğini – bu sayı bugün sadece% 18’e düştüğünü gösteriyor. Kodu kırmış görünen küçük azınlık için, Agile çalışıyor ve deneme, işbirliği, yineleme ve müşteriye odaklanmaya odaklanan sürekli, sürekli bir iyileştirme sürecindeler.

Şirketlerin geri kalanı, aşağıdaki temel engelleri aşmaya devam ediyor:

Uygulama ekipleri arasında yüksek bağımlılık. Son derece birbirine bağlı teknoloji mimarisi, son derece entegre bir uygulama ekibi yapısına yol açar ve bu da ekiplerin bağımsız ve çevik bir şekilde çalışabilmesini engeller.

Fonksiyonlar arası sürtüşme. Uygulama yaşam döngüsü boyunca farklı operasyon ekipleri (örneğin, operasyonlar, finans, altyapı, güvenlik ve kalite) farklı çalışma şekillerine sahip olma eğilimindedir ve bu da organizasyonel arayüzlerde sürtüşmeye yol açar.

Esnek olmayan yetenek yapısı. Pek çok şirket, uygulayıcılarının katı işletim yapıları nedeniyle yetersiz kullanıldığını ve düşük performans gösterdiğini fark ediyor ve “doğru” yeteneklere “doğru” zamanda erişme konusunda zorluklar var. Ekipler DevOps’u operasyonel hale getirmeye başladıkça bu özellikle dokunaklı.

Karmaşık yönetişim yapıları. Eski yönetişim yapıları ve uzun karar döngüleri, iş ve teknoloji taleplerinin karmaşık ve zaman alan yönetişim ve finans süreçlerinden geçmesi gereken organizasyonlarda kök salmıştır. Bu onay süreci, ekiplerin girişimleri üzerinde çalışmaya başlamasını engelleyerek ilerlemelerini ve çevikliklerini engeller.

Çevik dönüşüme giden 4 temel adım

Agile’ın önündeki bu engelleri aşmak için şirketlerin yeniden başlatılması gerekiyor. Sağladıkları ilk ilerlemeyi genişletmeye devam etmeleri gerekir, ancak Agile için daha geniş, daha bütünsel bir yaklaşım uygulamaya odaklanmaları gerekir. Kuruluşun her yönü, sürekli bir döngüsel “keşfetme ve değerlendirme, öncelik verme, oluşturma ve çalıştırma, analiz etme … ve tekrar etme” sürecine dahil edilmelidir. Teknoloji liderleri, bu alanları dönüştürmeye odaklanarak bu çabaya liderlik edebilir:

Dijital ayırma. Dijital ayrıştırmadan yararlanan kuruluşlar, bağımsız yayın döngülerine girebilir ve eski sistemlerle çalışmanın yeni yollarının kilidini açabilir. Müşterilerimizle yaptığımız çalışmalardan yola çıkarak, bunun değişim maliyetinde% 30’a varan bir azalma, daha az koordinasyon yükü ve artan planlama ve teslimat hızı ile sonuçlanabileceğini gördük. DevOps’u ölçeklendirme. Müşterilerimizle yaptığımız çalışmalarda, işlevler arası ekiplerin ve uygulama teslimi ve operasyon otomasyonunun, teslimat hızının artmasına, çalışan verimliliğinin artmasına ve dağıtım süresinde% 30’a varan azalmaya nasıl katkıda bulunduğunu ilk elden görüyoruz. Ek olarak, DevOps’un ölçeklendirilmesi, yeni özelliklerin kısa yinelemeler içinde üretime hızlı ve güvenilir bir şekilde sunulmasını sağlar ve süreçleri optimize etmeyi ve işbirliğine dayalı ve likit bir kuruluş için başlangıç ​​noktası olan kişilerin becerilerini geliştirmeyi içerir. Yetenek yönetimini yeniden düşünmek. Yetenek ve ortakları hiyerarşik olmayan ve harmanlanmış yetenek kaynak bulma ve yönetim modeline taşımak, kapasitede% 10-20 artış sağlayabilir. Bu değişim aynı zamanda yüksek düzeyde çalışan bağlılığını da tetikleyerek, insanların kariyerlerini kendi ellerine verme konusunda kendilerini güçlendirilmiş hissetmelerine yardımcı olabilir. Öğrenmeye ortak bir yaklaşım benimsemek. Ekip düzeyinde kararları güçlendirerek, ekipler arası işbirliğini teşvik ederek ve yenilikçi ve deney odaklı zihniyetlere sahip olarak kültürü geliştirme fırsatı vardır. Bu, ekip üretkenliğinin ve etkinliğinin artmasına ve karar süresinin kısalmasına yol açar. Dahası, şirketler, kuruluşlarındaki genel dijital akıcılığı artırarak, tüm çalışanları dijital becerilerle donatarak önemli ilerleme kaydedebilirler.

İşletmelerini dönüştürmeye çalışan teknoloji liderleri için çeviklik hedeflerine ulaşmak ön planda olmalıdır. Bu yeni çalışma yöntemlerini benimseyen kuruluşlar, dayanıklılıklarını ve uyarlanabilirliklerini geliştirecek, müşteri ve çalışan memnuniyetini artıracak ve nihayetinde pazardaki uygulanabilirliklerini artıracaktır.

En başarılı dönüşümler, önce en fazla değeri sağlayacak alanlara odaklanılarak yinelemeler halinde gerçekleştirilir. Pilotlarla başlamak, değeri başarılı bir şekilde sergilemenin ve kilit paydaşların güvenini kazanmanın anahtarı olabilir. Liderler, çeviklik oluşturmaya yönelik hızlı başarısız bir yaklaşımı deneyerek ve buna izin vererek, kurumun diğer alanlarında öğrendiklerinden yararlanabilir.

Accenture’da genel müdür olan Brent Smolinski de bu makaleye katkıda bulundu.

Telif Hakkı © 2021 IDG Communications, Inc.

CEVAP VER

Lütfen yorumunuzu giriniz!
Lütfen isminizi buraya giriniz