Geliştiricilerin becerileri ve üst yönetim taahhüdü, Çevik proje başarısına yol açar

0
31

Kredi: CC0 Kamu Malı

Dünyanın dört bir yanındaki yazılım yoğun kuruluşlar, ekip etkileşimine, daha iyi ürünlere, müşterilerin ihtiyaçlarına ve değişime hazır olmaya daha fazla odaklanmak amacıyla plan tabanlı geliştirme süreçlerinden Çevik süreçlere geçiyor.

Ancak bu kuruluşlar, büyük ölçekli Çevik yazılım dönüşümlerinde nasıl başarılı oluyor ve başarı faktörleri arasında nasıl bir ilişki var? Bu, bilim camiasında birkaç yıldır tartışılmaktadır. Şimdi, Aalborg Üniversitesi Bilgisayar Bilimleri Bölümü’nden Doçent Daniel Russo, yaygın fenomene daha da fazla ışık tutan uzun vadeli bir çalışma sunuyor.

Çalışma, dünyaca ünlü ACM Transactions on Software Engineering and Methodology dergisi tarafından kabul edildi ve şimdiden küresel çapta uygulayıcıların dikkatini çekti.

Alışveriş listesi değil

Russo, önemli bir İtalyan misyon-kritik kuruluşta büyük ölçekli bir Çevik dönüşüm sürecinin saha çalışmasını 190 elenmiş yazılım mühendisinin anketiyle birleştirerek, bir Çevik Başarı Modeli geliştirdi. Modelde, paydaşların rolleri açıklığa kavuşturulmuştur ve yazara göre umut, Çevik bir dönüşüm planlayan uygulayıcıların böyle bir süreci daha derinden anlamak için modeli kullanabilmesidir.

“Bunun bir alışveriş listesi veya nasıl başarılı olunacağına dair bir reçete olmadığını söylemek çok önemli. Bunun yerine, bunu organizasyonlar, ekipler ve yöneticiler için öncelikle hangi faktörlere odaklanmaları gerektiğine dair bir genel bakış sağlayan bir araç olarak görüyorum. Çevik bir dönüşüm planlarken veya yürütürken,” diyor Russo.

Çalışmanın hem nitel hem de nicel analizin bir kombinasyonu olduğu gerçeğinin altını çiziyor. Alanda hipotez ürettikten sonra, bunlar Scrum’ı gerçekten kullanan geniş bir profesyoneller ölçeğinde doğrulanmıştır.

Sosyal ve teknik beceriler arasında fark yok

Peki, proje başarısı için en kritik yapılar nelerdir? Russo’ya göre, yönetim geliştiricilerin becerilerini güçlendirmeye öncelik vermelidir.

“Bir yazılım projesinin başarısızlığı veya başarısı, geliştirme ekibinin hem sosyal hem de teknik becerilerine büyük ölçüde bağlıdır. Bu beceriler arasında anlamsal bir fark yoktur. İletişim becerileriniz yoksa kodlamada iyi olmak yeterli değildir – ve aynı şekilde, tam tersi. Bu, eğitim programlarını işe almak ve kurmak için çok önemli bir husustur.”

Aynı zamanda, orta yönetimin rolleri nispeten daha az öneme sahiptir. Çevik çerçevelerdeki ekipler, nispeten yüksek derecede kendi kendini organize etme özgürlüğüne sahiptir ve iletişim ve işbirliği, gruplardaki iki önemli faaliyettir.

Üst yönetim kayıp kontrolü

Ancak çalışma aynı zamanda yeterli bir organizasyon ortamı sağlamanın proje başarısı için sadece sosyo-teknik açıdan yetenekli geliştiricileri işe almaktan çok daha kritik olduğunu gösteriyor:

Russo, “Projenin başarısı esas olarak üst yönetimin bağlılığına bağlıdır. Üst yönetim, dönüşümden sonra gelişme üzerindeki kontrollerini bir dereceye kadar kaybedecekleri gerçeğini memnuniyetle karşılamalıdır,” diyor Russo.

Saha çalışması kritik görev yazılımı geliştiren profesyoneller arasında yapılmış olsa da, analizin modelin alana özgü olmadığını ve kritik ve kritik olmayan ortamlarda kullanılabileceğini gösterdiğine dikkat çekiyor.

Scrum.org ile toplantı

Aalborg Üniversitesi’nden elde edilen sonuçlar, geliştirme tarafına çok daha fazla vurgu yaparak ve orta yönetimi küçülterek Scrum Kılavuzu 2020’nin yeni yönünü desteklemektedir.

Russo, “Kılavuzun güncellemesi, bilimsel bir araştırmanın ardından gerçekleştirilmedi. Bu açıdan, çalışmamız aynı zamanda en çok kullanılan Çevik çerçevenin deneyime dayalı güncellemesini destekleyerek uygulayıcı topluluğuna birincil katkıdır” diyor.

BT şirketleri daha iyi ekip performansı için daha fazla kadını işe almalıdır Daha fazla bilgi: Çevik Başarı Modeli: Bir Karma Yöntem Çalışması

Büyük Ölçekli Çevik Dönüşüm: www.danielrusso.org/files/2021TOSEM_ASM.pdf Aalborg Üniversitesi tarafından sağlanmıştır

Alıntı: Yeni çalışma: Geliştiricilerin becerileri ve üst yönetim taahhüdü, 8 Haziran 2021’de https://techxplore.com/news/2021-06-skills-commitment-agile-success adresinden alınan Çevik proje başarısına yol açar (2021, 8 Haziran). html

Bu belge telif haklarına tabidir. Özel çalışma veya araştırma amaçlı herhangi bir adil işlem dışında, yazılı izin alınmadan hiçbir bölüm çoğaltılamaz. İçerik yalnızca bilgi amaçlı verilmiştir.

CEVAP VER

Lütfen yorumunuzu giriniz!
Lütfen isminizi buraya giriniz