Hibrit BT işgücünün becerilerinin artırılması

0
35

Teknolojik değişimin hızlı temposu ile birlikte, özellikle yetenek bulmanın zor olduğu durumlarda, BT çalışanlarının becerilerini geliştirme ihtiyacı ortaya çıkıyor. BT liderleri için, pandeminin işyerinde devam eden kesintisi, zorluğu yalnızca daha da artırdı.

Pek çok kuruluş pandemi öncesinde bir düzeyde uzaktan çalışan istihdam etse de, çoğu geleneksel olarak eğitim stratejilerinin önemli bir yönü olarak yüz yüze öğrenmeye dayandı. Uzaktan ve ofis içi çalışmayı harmanlayan, kalıcı bir güce sahip olması beklenen hibrit işyeri modeli ile, bu paradigmada sürekli olarak beceri geliştirmenin nasıl sağlanabileceğini yeniden düşünmek çok önemli hale geldi.

Ve bu sadece BT becerilerini güncel tutmakla ilgili değil. Korn Ferry’nin Kuzey Amerika CIO/CTO uygulamasının kıdemli müşteri ortağı genel müdürü Craig Stephenson’a göre, BT liderlerinin de yeni liderler yaratabilmeleri gerekiyor. “Birkaç yıl içinde, sanal çalışma ortamı tarihsel olarak kullanılan daha geleneksel yöntemlerle sürtüşmeye neden olduğundan, güçlü orta düzey yönetimde büyük olasılıkla bir boşluk olacağını tahmin ediyoruz.”

Sonuç olarak, Korn Ferry, yüksek performanslı teknoloji yöneticilerini sanal olarak yapılabilecek kurumsal liderlik programlarına maruz bırakmaya büyük önem veriyor, diyor Stephenson.

Voya Financial CIO’su Santhosh Keshavan, Voya’nın teknik becerilere ek olarak iletişim, etkileme ve sonuç sunma gibi liderlik becerilerine güçlü bir vurgu yaptığını söyleyerek aynı fikirde. “Başarılı olmak için teknolojiyi ve liderlik becerilerini aynı anda geliştirmeye odaklanmalısınız” diyor.

CEVAP VER

Lütfen yorumunuzu giriniz!
Lütfen isminizi buraya giriniz