Keşfedilmemiş-burada sendromuyla mücadele için 3 ipucu

0
18

İnovasyonun önünde engel oluşturabilecek kültürle ilgili birkaç sorun olsa da, en yaygın olanlardan biri burada icat edilmedi (NIH) sendromudur. NIH sendromu, şirket içi proje ekiplerinin fikirlerin çoğunu dışarıdan geldikleri için sıklıkla reddettiği durumdur. Bu sadece organizasyon dışından gelen fikirler için değil, aynı zamanda proje ekibinin dışından gelen fikirler için de geçerlidir.

Sadece daha fazla teknoloji jargonu değil, NIH, üzerinde çalışılmış ve iyi belgelenmiş gerçek sonuçları olan gerçek bir sendromdur.

Bir MIT araştırması, istikrarlı bir yapıya sahip Ar-Ge proje ekiplerinin birlikte çalıştıkları ilk bir buçuk yıl boyunca üretkenliklerini artırma ve ardından seviye atlama eğiliminde olduklarını buldu; beş yıl sonra, üretkenlikleri gözle görülür şekilde azalır. NIH’nin bu durumu, özellikle beş yılı aşkın süredir birlikte olan ve zaten tüm uzmanlığa sahip olduklarına ve dolayısıyla yeni fikirler konusunda piyasayı köşeye sıkıştırmış olduklarına inanan proje ekipleri arasında yaygındır.

“Burada Buluş Değil (NIH) sendromu, istikrarlı bir bileşime sahip bir proje grubunun, kendi alanının bilgi tekeline sahip olduğuna inanma eğilimi olarak tanımlanır, bu da onu, kendi alanının muhtemel zararına olacak şekilde dışarıdan gelen yeni fikirleri reddetmesine yol açar. verim.” – Ralph Katz ve Thomas J. Allen

Kontrolsüz bırakılan NIH sendromu, umut verici fikirlerin ilerlemesini yavaşlatabilir ve hatta gün ışığını görmelerini engelleyebilir. Ve daha da kötüsü, fikir ne kadar güçlüyse, direniş de o kadar güçlü olur. Yıkıcı fikirler, doğaları gereği, bilerek veya bilmeyerek, şirket içi antikorlar olarak hareket edebilen bu ekipler tarafından en çok saldırıya uğrama eğilimindedir.

CEVAP VER

Lütfen yorumunuzu giriniz!
Lütfen isminizi buraya giriniz