Otomasyondan Otonoma – İmalat Sanayiinde Dijital Dönüşüm

0
23

İmalat sanayi, dijital dönüşümü başlatan veya hızlandıran sektörlerin başında geliyor. Özellikle tedarik zinciri sorunlarından en çok etkilenen sektör, iş kesintilerine karşı dayanıklılık sağlamak ve küresel sonuçları olan olaylara tekrar yakalanmamak istiyor. Ancak bugüne kadar, çeşitli başarılarla karşılaştılar. Dönüşüm pilot projelerinin çoğu, işin özü olan üretimde yer almaz ve iyileştirilmiş iş sonuçlarına katkıda bulunmaz. Kuruluşlar kavram kanıtını üretim ortamlarına ölçeklendiremiyorsa, dijital modelleri başarılı bir şekilde dağıtmak için ne gerekir?

Hewlett Packard Enterprise (HPE) Dijital Danışmanları, kuruluşların gerekenleri görselleştirmelerine ve hizalama ve önceliklendirmeyi sağlamak için tüm hareketli parçaları yakalamalarına yardımcı olan bir çerçevenin değerini kabul etti. Şirketlerin dönüşüm hedeflerini yapılandırmasına ve bu hedeflere ulaşmada başarılı olmasına yardımcı olan bir yöntem olan Dijital Yolculuk Haritasını geliştirdiler.

Dijitalleşme, üretim şirketlerine sayısız değer sunuyor. Operasyonel ve ürün süreçlerini temelden dönüştürmeye yardımcı olabilir ve işi daha verimli, güvenli ve daha az stresli hale getirebilir. Ürünler, dijital bir ekosisteme dahil edilerek daha çekici ve değerli hale gelebilir. Şirketler yekpare pazar teklifleri yerine bunları tüketime dayalı, hizmet olarak sunabilir. İstikrarlı gelir akışları, alternatif pazarlar ve güçlü müşteri sadakati, olumlu sonuçlardan sadece birkaçıdır. Ayrıca dijitalleşme, müşteri ürün kullanımının daha iyi anlaşılmasını sağlayarak, gelişmiş araştırma ve geliştirmeyi besler ve erdemli bir döngü yaratır.

Dijitalleşme projeleri neden başarısız oluyor?

Endüstri 4.0’ın icadından 10 yıl sonra bile, dijitalleşme projelerinin pilot aşamada takıldığını ve üretime geçmediğini görüyoruz. Küresel pandeminin baskılarının başlamasından önce durum böyleydi, ancak konsolidasyon aşamasına girmeye başladığımızda durum daha da kötüleşiyor. Kuruluşların neredeyse %50’si, dijital dönüşüm hızı yönetiminin beklentilerini karşılamadıklarını kabul ediyor ve buna yeterli kaynak yok.¹

İşte ana nedenler:

İş optimizasyonu yerine süreç optimizasyonu: Üreticiler hala teknolojiyi ağırlıklı olarak mevcut iş süreçlerini dönüştürmek yerine optimize etmek için kullanıyor. Dijitalleşmenin gerçek fırsatları kaçırılıyor ve potansiyellerinden yararlanılmıyor.

Teknolojiye aşırı odaklanma: Dijitalleşme girişimleri genellikle makine öğrenimi, büyük veri veya IoT gibi yeni, henüz ortaya çıkan popüler bir teknoloji için büyük bir hevesle başlar. Hiç kimse, uygulamanın şirketin stratejik ve operasyonel hedeflerine değer katacağını ve nasıl getireceğini gerçekten kontrol etmez. Yalnızca Kavram Kanıtı’ndan (PoC) üretime geçiş sırasında, iş avantajının harcanan çabaya göre minimum düzeyde rasyonelleştirildiğini, önemli verilerin veya arayüzlerin eksik olduğunu veya modelin gerçek üretim için ölçeklenmediğini fark ederler.

Çok fazla silo: Birçok PoC, daha geniş bir bağlam görüşü olmaksızın tek bir iş kolunda planlanır ve uygulanır. Bu, işin diğer alanlarından gelen direnç nedeniyle genel üretken çevreye entegrasyonun başarısız olma riskiyle birlikte sınırlı faydalar sağlar. Geliştirmeye dahil olmadılar ve bu nedenle meşgul değiller.

Yetersiz veri entegrasyonu: Verilerin yalnızca belirli bir üretim hattı gibi belirli alanlarda toplandığını ve analiz edildiğini görüyoruz. Verilerin değeri, daha geniş bir bakış açısıyla analiz edilmek üzere çapraz iş kollarına sunulmadığı takdirde çok sınırlıdır.

İmalat sanayi için dijital dönüşümü başarılı kılmak

Dijital dönüşüm için önemli bir başarı faktörü, mevcut verilerin, mevcut tüm bilgilerin ve en önemlisi, çevik, açık, yeni bir dijital dünyanın ortak bilgi birikiminin kullanılmasıdır. Bir üretim adımını optimize etmek yerine, genel bağlamı tanımak ve mevcut teknolojiyi kullanmanın gerçek faydalarını gerçekleştirmek esastır.

Dijital Danışmanlar, bunun HPE Dijital Yolculuk Haritası kullanılarak nasıl çalışabileceğini gösterir. Dijital bir organizasyonun üç temel becerisine dayanmaktadır: Uçta dijitalleşme, bulut özellikli bir BT tedarik zinciri ve her ikisini birbirine bağlayabilen bir veri altyapısı. Çerçeve, tümü dijital bir strateji çerçevesinde yakalanan iş hedeflerine yönelik dört “Yolculuk”tan oluşur:

Deneyimleri Yeniden Tanımlayın: Dijitalleşme, kullanıcı deneyimini uçta değiştirirken aynı zamanda çalışanların çalışma şeklini, verimliliğini ve üretkenliğini de değiştiriyor. Bugün daha iyi bir insan-makine-işbirliği ile veya çalışanları tekrarlayan görevlerden kurtararak iş memnuniyetini artırabiliriz. OpenVino araç setini (Açık Görsel Çıkarım ve Sinir Ağı Optimizasyonu, Açık Kaynak/Intel®) kullananlar gibi video analitik çözümleri, çalışanları kalite güvencesinde rahatlatmak için üretim süreçlerindeki anormalliklerin ve kusurların otomatik ve yapay zeka tabanlı tespitini sağlar. Bu sistemler, çalışanların güvenliğini sağlamak için de kullanılabilir. Akıllı kameralar, bir tehlike bölgesinin girişini otonom olarak izleyebilir ve herhangi bir koruma düzenlemesi ihlalini tespit edebilir. Bir çalışan, ilgili güvenlik ekipmanı olmadan böyle bir tehlikeli alana girmeye çalışırsa, sistem erişimi reddedecektir.

İçgörü ve Kontrol Kazanın: Uçta ne kadar çok sensör kurulursa, üretim süreçlerini ve kullanım modellerini yakalamak ve analiz etmek o kadar mümkün olur. Toplanan veriler yardımıyla üretim daha verimli bir şekilde kontrol edilebilir ve ürün geliştirme gerçek müşteri ihtiyaçlarına daha uygun hale getirilebilir. Bir örnek, elektro mobilite pil üretimidir. Bu karmaşık bir süreçtir çünkü mekanik, kimyasal ve elektriksel gereksinimlerin birleştirilmesi ve karşılanması gerekir. Süreç zincirinin uzunluğu ve karmaşıklığı, yakalanması, kaydedilmesi ve analiz edilmesi gereken çok büyük miktarda veri oluşturur.

Geliştirmeyi Hızlandırın: Bu yolculuk, mühendisler, teknoloji uzmanları ve ürün yöneticileri arasında daha iyi işbirliği yoluyla ürünü pazara sunma sürecini hızlandırmaya odaklanır. Farklı ekipler arasında bilgi alışverişi yapmak ve üretim sürecinin her adımında tüm verilerin etkisini anlamak önemli bir zorluktur. Üretim ve tedarik zincirlerine bakarak pratik bir örnek bulunabilir. Şirketler, iş görevleri, tedarikçilerini yönetmek veya üretim kontrolü için farklı yazılımlar veya farklı yazılım sürümleri kullanabilir ve bunların tümü veri alışverişini zorlaştırır. Sorun, bir veri ekosisteminde tedarikçi, ortak ve müşteri arasındaki veri akışının temelini temsil eden veri merkezli bir mimari oluşturularak çözülebilir. Verileri, özel bir veri merkezi aracılığıyla düzenleyerek bu verileri kullanan uygulamalardan ayırır.

Modernize Edin ve Taşıyın: Burada optimize edilmiş bir tedarik zinciri geliştirmeye bakıyoruz. Hangi teknolojiler kullanılmalıdır? Bulut özelliklerini uyguluyor muyum? Uzmanlığa nerede ihtiyacım var – veri merkezinde mi yoksa verilerin uçta oluşturulduğu yerde mi? Bunlar bu yolculuk için sorular. SAP S/4 HANA ile aynı anda iki işlevi karşılayan bir kullanım başına ödeme Modelinde bir Hibrit BT altyapısının başarılı bir şekilde uygulanmasına ilişkin bir örneğe bakın: işi yansıtan en yeni teknolojiye dayalı bir ERP ortamı süreçleri ve yüksek teknolojili bir şirketin araştırma ve geliştirme departmanını tatmin eden yüksek performanslı bir mühendislik platformu.

dijital omurga

Bu yoldaki her kuruluşun merkezi bir veri altyapısına ihtiyacı vardır. Tüm verileri toplamak yeterli değildir; şirketler arası ilişkilendirilmeli ve analiz edilmelidir. Bununla birlikte, güven konusu veri stratejisinin anahtarıdır. Güven, BT güvenliği ve veri korumasından daha fazlasıdır. Hangi verinin ne kadar toplandığı, nerede ve ne kadar süre saklanacağı ve veri egemenliği meselesidir. Bu aynı zamanda veri toplama ve analizinin etik yönlerini de içerir.

İleriye giden yol

Nihayetinde dijitalleşmenin avantajlarını kullanmak için şirketler, bilgi teknolojisi ve operasyonel teknolojinin veya BT ve OT’nin klasik ayrımının üstesinden gelmelidir. Bu sadece her ikisinden de daha iyi bir işbirliği meselesi değildir; işletim modelini her iki alanı da entegre eden yeni bir dijital düzeye getiriyor. Bu aynı zamanda, dokunulan departmanlar arasındaki herhangi bir direnci çözmesi ve ekiplerin birleşmesine yardımcı olması gereken kültürel ve organizasyonel ilgili değişimin yönetimini de gerektirir. Veri merkezli bir mimari, aynı zamanda, çapraz veri uygulamalarına erişime izin veren dönüşümün önemli bir parçasıdır. Nihai durum, BT ve OT satıcıları arasındaki ortaklıklar tarafından kolaylaştırılan, BT ve OT arasında herhangi bir fark yaratmadan teknoloji tedarikinin standartlaştırılıp basitleştirileceği olabilir.

Dış uzmanlığın gerekli olduğunu kabul edin

Genel iş modelini dikkate almak için teknoloji odaklı bir yaklaşımdan hareket etmek, yeni işletim modelini geliştirmek ve otomatikleştirmek için anahtardır. Şirketler teknolojiyi yalnızca süreçleri optimize etmek için değil, ürünlerinin değer teklifini artırmak, müşterileri için yeni kanallar geliştirmek, yeni süreçler ve teknolojiler kullanarak üretimlerinde devrim yaratmak ve çözümlerini daha büyük bir ekosistem ve platforma yerleştirmek için uygular.

HPE Dijital Yolculuk Haritası Web Semineri, müşterilere başarıya rehberlik eder. Üretim şirketlerinin dijital dönüşümlerini daha iyi düzenlemelerine, tek girişimleri ve projeleri anlamlı bir sıraya koymalarına ve aynı zamanda dijitalleşme stratejileri için net hedefler ve hedefler formüle etmelerine yardımcı olur.

Digital Next Advisory hakkında daha fazla bilgi edinmek veya bir HPE Digital Advisor ile çalışmak için lütfen digitaladvisors@hpe.com adresinden bizimle iletişime geçin.

¹Dijital Dönüşümün Bugünkü Durumu.2020. Celerity.com

______________________

Christian Reichenbach hakkında

Christian Reichenbach, keşif amaçlı, dijital iş dönüşümleri için dijital bir danışmandır. Dünya çapındaki müşterilere, bağlantılı ekonomi iş modellerinin nasıl oluşturulacağı konusunda tavsiyelerde bulunur, minimum uygulanabilir ürünler tasarlar ve üretir ve daha yenilikçi, verimli ve üretken bir iş yapma biçimine doğru işletim modeli değişikliklerini yönlendirir. Uç merkezli, veri odaklı ve bulut özellikli bir dünyada, dijitalin çağdaş deneyimler tasarlayarak yaşama ve çalışma şeklimizi geliştirmede oynadığı rolün müjdecisidir. Bir dijitalleşme meraklısı olarak Christian, teknoloji, kullanıcı deneyimleri ve ticari avantajlar arasındaki boşluğu dolduruyor. Ayrıca üst düzey yöneticilerle konuşuyor ve dijital iş modelleri için yeni fırsatları ortaya çıkarmak için fikir oturumu yürütüyor.

Matthias Roese hakkında

gül

Matthias, Hewlett Packard Enterprise’ın Almanya merkezli İş Çözümleri Grubu bünyesinde Üretim için Endüstri Ortağı olarak hizmet vermektedir. C-Suite ile çalışarak, her ikisi arasında bir köprü kurarak IT/OT yakınsamasını sağlar. İmalat, kamu hizmetleri ve telekomünikasyon sektöründeki müşteriler için çözümler geliştirme konusunda deneyimlidir.

Telif Hakkı © 2021 IDG Communications, Inc.

CEVAP VER

Lütfen yorumunuzu giriniz!
Lütfen isminizi buraya giriniz