Tam yığın yaklaşımı, ancak bu sefer statüko yok – TechCrunch

0
38

Bu haftanın başlangıç ​​haberlerini ve trendlerini insan odaklı yeni bir yorum olan Startups Weekly’ye hoş geldiniz. Bunu gelen kutunuza almak için buradan abone olun.

Teknolojide gelişmekte olan kurucular ve yatırımcılar, aşırı ana karakter enerjisi yayıyor olmalı, çünkü teknolojide bu hafta tamamen hayatlarını kolaylaştırmakla ilgiliydi.

AngelList, kurucuların şirketlerini başlatmasına, işletmesine ve sahipliğini sürdürmesine yardımcı olacak hizmetler sağlamada Carta ile rekabet edecek yeni bir ürün paketi olan AngelList Stack’i duyurdu. Yeni yazılım dört temeli kapsayacak: uçtan uca şirketleşme, işletme bankacılığı, danışman sermaye hibeleri ve üst sınır tablosu yönetimi.

CEO Avlok Kohli’ye göre AngelList’in Carta için endişelenmemesinin nedeni şu:

Kurucular için nokta çözümleri, farklı nokta problemleri için farklı problemler çözme konusunda birçok deney var. Bizim görüşümüz, kurucuların her zaman tek bir pakete entegre olmayı tercih etmeleridir.

Twitter DM’lerime göre, AngelList için kurucu desteği dünyasına girmek şaşırtıcı ama mantıklı bir hareketti. Girişim, LP’lerin yatırımcıları üç aylık bir abonelik modelinde desteklemesine izin veren ilk deneme fonlarının ardından, geçen yılı girişim hizmetleri işini büyüterek geçirdi. Dönen fonlardan bahsetmişken, ilk piyasaya sürülenlerden biri Gumroad’un kurucusu ve CEO’su Sahil Lavingia’dandı. Bu hafta, izciler veya risk sermayesi yatırımcıları için anlaşma sağlayan kişiler dünyasında olsa da, AngelList ile kendisine ait bazı haberleri vardı.

Lavingia, AngelList ile birlikte, her bir izcinin anılan anlaşmada (%5) ve tüm girişim havuzunda ek bir %5’lik pay aldığı yeni, havuzlanmış bir izci fonu başlatıyor. Başka bir deyişle, portföyünün %33’ünü veya fonun portco çıkışlarından ne kadar para kazandığını, izcilerine yönlendirdi.

İzci fonu benzersizdir, çünkü çoğu fonun günümüzde izci programları olsa da, hem birleştirilmiş hem de bireysel bir bakış açısıyla izcilerle taşımayı paylaşmak hala çok nadirdir.

Neden önemli olduğunu kişisel bir notta açıkladı: kağıt izleri.

Bununla süper geniş gitmek ve çok farklı türde bir izci koalisyonu kurmak istiyorum. Kendilerini kanıtlayabilirlerse ve ellerinde bir kağıt denemesi alırlarsa, bu ekosisteme bağlanmalarına yardımcı olabilirim.

[Even with crypto] tüm bu ilişkilerin finansallaşmasını görüyorsunuz. Daha önce, Silikon Vadisi’nde gerçekleşen bir tür gayri resmi el sıkışma, ileriye öde olayı vardı, oysa kripto ile bu, “teşviklerin gerçekte ne olduğunu bilerek bu işlemsel yolla satın alacağım” gibi bir şey. Size bu anlaşmayı gönderiyorum, ama burada gerçekçi olalım: Bu bir ticari işlem ve size bu anlaşmayı gönderiyorum, bu yüzden bunu kodlamanın iyi olacağını düşünüyorum.

Pinterest’ten hiç para kazanmamış olmam umurumda değil, ancak bazen sinir bozucu olan şey, bir LP’nin Pinterest’e bir yatırımcı gönderdiğim gerçeğine değer vermemesidir. [when it was valued at $5 million].

Lavingia’nın ima ettiği gibi, onun çabası ile AngelList’in çabası arasındaki ortak nokta, her ikisinin de süreçleri resmileştirmek istemeleri – ister bir şirket kuruyor, ister bir yatırımcıyı bir şirkete tanıtıyor. Girişimcilikte daha fazla şeffaflık ve dağıtıma karşı felsefi olarak tartışmak zordur, ancak bu hedefleri en çok ihtiyacı olanlara gerçekten yardımcı olacak şekilde çekmek de zordur.

Bunu şöyle düşünün: AngelList, bir startup kurmanın hiç olmadığı kadar kolay olmasını istiyor. Ama kimin için? Lavingia, izcilerin tespit ettikleri şirketler için tam olarak ödeme almalarının ve böylece bir sicil geliştirmelerinin harika olduğunu düşünüyor. Ama ya izciler, isterlerse muhtemelen bir döner fon başlatabilecek kişilerle aynı kişilerse? Her zaman yeni bahislerin, ister tam yığın çalışan bir şirket olsun, isterse daha fazlasını paylaşan bir yatırımcı olsun, yerleşik oynaklıktan risk almak isteyeceğinden endişe ediyorum. Sonuç olarak, erişimi demokratikleştirmek, tarihsel olarak gözden kaçan insanlara bahis oynamayı gerektirir ve bu, girişimin açıkça pek sık yapmadığı bir risktir.

AngelList ve Lavingia’nın bu yeni projeleri inşa ederken cesur davranmalarının nedeni budur. Yeni nesil yenilikçiler yaratmaya çalışırken opsiyonellik (ve satın alınabilirlik) çok önemlidir. Ancak, geçmişte tam yığının hizmet verdiği statükoyu görmezden gelmeleri gerekiyor. Kahretsin, kripto oyun kitabından bir sayfa bile almaları gerekiyor.

Bu bültenin geri kalanında, donmuş yoğurdun konsolidasyon üzerindeki etkisi, işyeri faydaları ve yıldırım ölçeklendirmesine geri dönüş hakkında konuşacağız. Her zaman olduğu gibi, beni Twitter @nmasc_’da bulabilir veya Equity’de dinleyebilirsiniz.

İşyeri avantajları, Alicia Keys ile tanışın

Resim Kredisi: Christopher Polk/NBC / Getty Images

Pandemi uzadıkça, çalışanlar ya daha büyük bir amaç arıyor ya da mevcut işlerinin belirsizliği ve eskimiş kültürü tarafından tükeniyor. Ve tüketici edtech dikkat çekiyor.

İşte bilmeniz gerekenler: Outschool ve MasterClass, eski zamanlardaki gibi doğrudan son kullanıcılara gitmek yerine hizmetlerini işverenlere satmak için sessizce ekipler kuruyor. Diğer sektörlere benzer şekilde, edtech tüketicilere nasıl satış yaptığını yenilemek istiyor ancak kurumsal kapıları çaldığında “nokta-çözüm fayda yorgunluğu” ile karşılaşacak.

Çalış çalış çalış:

Konsolidasyon her yerde, her zaman

Resim Kredisi: TheCrimsonMonkey / Getty Images

Hisse Senedi’nde bu hafta, konsolidasyonun bugünlerde her yerde nasıl göründüğüne dair yukarıdakiler gibi tam yığın yaklaşımlar üzerine bir sohbetten mezun olduk. Katmanlar veya Equity ekibinin söylemek istediği gibi, üzerinde düşünülmesi gereken lezzetler var.

İşte bilmeniz gerekenler: Başlangıçların nokta çözümler (size tek bir lezzetin en iyisini verir) veya tam yığın çözümler (size orta seçeneği sunar, ancak teklif her şey). Bu zihniyet, konsolidasyon yatay veya dikey bir bakış açısıyla mantıklıysa, yakıt sağlamaya yardımcı olur. Ve konuşma, RPA alanından bir anlaşma ile başladı.

M&A ortadan kalktığında:

Reid Hoffman konuşmak istiyor

Reid Hoffman

Resim Kredisi: LinkedIn için Kelly Sullivan/Getty Images

Hala geçen hafta TechCrunch Disrupt sırasında Reid Hoffman ile yaptığım bir konuşmayı düşünüyorum. LinkedIn’in kurucusu, yatırım ortağı olduğu Greylock’un 500 milyon dolarlık bir tohum fonu açıkladığı gün bize katıldı. Yani kesinlikle konuşulacak çok şey vardı.

İşte bilmeniz gerekenler: Hoffman ironik bir şekilde bugün piyasadaki bol sermayeye katkıda bulunuyor olsa da, en yüksek sesli mesajlarından biri odaklanmaktı.

Benim parçamdan bir alıntı:

LinkedIn’in kurucu ortağı ve Greylock ortağı Reid Hoffman, “blitzcaling” terimini ilk kullandığında, basit tuttu: Bu, bir belirsizlik döneminde girişimcileri hıza verimlilikten daha fazla öncelik vermeye teşvik eden bir kavramdır. Yıllar sonra, kurucular hayatlarının belki de en belirsiz dönemi olan bir pandemide yol alıyorlar ve Hoffman’ın yapması gereken bir açıklama var.

“Hedef yıldırım ölçeklendirmenin kendisi değil… yıldırım ölçeklendirme verimsiz oluyor; sermayeyi verimsiz bir şekilde harcıyor ve verimsiz bir şekilde işe alıyor; iş modeliniz hakkında belirsiz olmak; ve bunlar iyi şeyler değil.” Bunun yerine, yıldırım ölçeklendirmenin, şirketlerin fikirden halka arza giden bir rotadan ziyade bir rakibi geride bırakmak veya bir pandemiye tepki vermek için belirli bir süre yapmak zorunda kalabilecekleri bir seçim olduğunu söyledi.

TC civarında

Lede’yi buraya gömdüm, ancak bu hafta ExtraCrunch’ın TechCrunch+ olarak yeniden markalaştığını duyurduk! Bunu TechCrunch markasını daha iyi kullanmak için yapıyoruz, ancak aynı zamanda çoğu gürültünün ortasında sinyal sağlamaya yardımcı olan parçalarımızın “ekstra” olduğunu düşünmediğimiz için yapıyoruz. Bunun yerine, ekibimizin dediği gibi, masa bahisleri. Ayrıca, süper sevimli bir logo.

hafta boyunca

TechCrunch’ta görüldü

Mevcut ve eski çalışanlar, Blue Origin’de önemli güvenlik endişelerini ve cinsel taciz iddialarını dile getiriyor

Ve işte bu, Five9’u satın almak için Zoom anlaşması iptal edildiğinden

TikTok, NFT’lerle flört etmeye başladı

Seyahat ederken güzel yerleri keşfetmek için başka bir uygulamaya mı ihtiyacınız var?

TechCrunch+’da görüldü

Yakın zamanda biriktirdiğiniz dolarları nerede ve ne zaman harcayacaksınız?

Seri A’dan C’ye ölçeklendirme

Sevgili Sophie: Girişimimin medyada yer alması için herhangi bir tavsiyen var mı?

Girişimlerin risk sermayesine olan bağımlılıklarını azaltmak için her zamankinden daha fazla seçeneği var

Sonra konuşuruz,

n

CEVAP VER

Lütfen yorumunuzu giriniz!
Lütfen isminizi buraya giriniz