Teknik mimari: Yaşamak için BT ne yapar?

0
15

Teknik mimari, BT’nin kuruluşu desteklemek için dağıttığı şeylerin toplamı ve özüdür. Bu nedenle, yönetimi önemli bir BT uygulamasıdır. Bu serinin önceki bir makalesinde bunun nasıl yapılacağı hakkında konuştuk.

Bu da şu soruya yol açar: İyi teknik mimariyi ne oluşturur? Veya daha temel olarak, iyi, kötü veya kayıtsız teknik mimariyi oluşturan nedir?

Sade biriyseniz, kurumsal mimariden değil teknik mimariden bahsediyoruz. İkincisi, teknik mimarinin yanı sıra iş mimarisini de içerir. İş mimarisini ne kadar iyi desteklediğini anlamadan teknik mimariyi değerlendirmek mümkün değil. Sadece iş mimarisinin sağlığını yönetmek Başkasının Sorunudur.

Teknik mimari neden önemlidir?

BT her zaman teknik bir mimariye sahiptir. Bazı kuruluşlarda, CIO’lar için en önemli süreçlerin ve uygulamaların sonucu olarak kasıtlıdır.

Ancak çoğu zaman teknik mimari rastlantısaldır – herhangi bir genel plan olmaksızın zaman içinde birikmiş bir yığın malzeme.

Şekil 1: Teknik mimarinin ekonomisi BT Katalizörleri

Şekil 1

Şekil 1’in gösterdiği gibi, ilk BT uygulamaları sırasında, yönetilen mimari, konuyu görmezden gelmekten ve en iyisini ummaktan daha pahalıya mal olur, ancak iyi yönetilen bir mimarinin avantajları olarak zaman içinde kendini amorti eder – daha az bakım ve destek maliyetleri, daha kolay ve daha az. – kırılgan entegrasyon ve yeni iş zorluklarını ele almada genel olarak geliştirilmiş esneklik – ilk yatırımı gölgede bırakır.

Teknik mimariyi oluşturan nedir

Başlamadan önce, hayır, görmek üzere olduğunuz şey iyi bilinen TOGAF mimarisi çerçevesi değil. Tutarsız değil, ancak aşağıdakilerin daha somut olduğunu ve gerçek dünyadaki BT portföylerine daha kolay uyduğunu buldum. Ancak hangi çerçeveyi kullanırsanız kullanın, amacı BT’nin yönettiği malzeme parçalarını sürekli analiz ve planlama için paralel bileşen portföylerine ayırmaktır.

Şekil 2: Teknik mimarinin bileşenleri BT Katalizörleri

şekil 2

Şekil 2, teknik mimarinin bileşenlerini göstermektedir. Onu etkileyen dış faktörleri, yapı taşlarını ve ürettiği standartları içerir. Birer birer:

Dış faktörler

Bunlar, iş sürücülerini, mimari ilkeleri ve teknoloji trendlerini içerir:

İş etkenleri: Bunlar, stratejik hedeflerinden anlaşıldığı üzere, şirketin ihtiyaç duyacağı geniş BT yetenekleridir. Bunlar, uygulama geliştirme anlamında gereksinimler değildir. Bundan daha genişler. Örnekler makine öğrenimi, otomatik dil çevirisi ve yüz tanıma olabilir. İş sürücülerinin mimari üzerinde doğrudan etkisi vardır; mimari ilkelerin formüle edilmesine rehberlik ederek dolaylı olarak da etkilerler. Mimari ilkeler: Bu dizinin son bölümünde açıklandığı gibi, bunlar işinizde neyin “iyi” mimariyi oluşturduğunu tanımlayan genel ilkelerdir. İyi mühendisliği neyin oluşturduğuna dair genel bir bilgiyi şirketin iş sürücüleriyle birleştirirler. Teknoloji trendleri: Hayır, trend olmanıza gerek yok. Ancak dış teknoloji pazarındaki bir eğilimin ne zaman teknik mimarinizin bazı bileşenlerini geçersiz kılacağını veya bir şeyi farklı ve daha iyi yapma fırsatı yaratabileceğini anlamanız gerekir.

Teknik mimarinin yapı taşları

BT mimarisi katmanlı ve bölümlere ayrılmıştır. Uygulamalar, veriler ve teknolojiden oluşur. Sondaj, şunlardan oluşur:

Uygulamalar: İş kullanıcılarının işlerini yapmak için kullandıkları yazılım programları portföyü. Uygulama katmanı üç alt katmana ayrılmıştır:

Kayıt sistemleri: Yetkili bilgi kaynağı ve iş mantığı olarak hizmet eden uygulamalar ve uygulama takımları. Entegrasyon ve senkronizasyon: Verileri ve iş mantığı örtüşen uygulamaların birbiriyle uyumlu olmasını sağlayan uygulamalar arası arayüzler. Uydu uygulamaları ve Entegrasyon API’leri: Kendi başlarına, kayıt sistemleri, çeşitli iş çevrelerinin ihtiyaç duyduğu tüm ayrıntılı otomasyon fırsatlarını ele almanın hantal yolları olabilir. Bazen, doğrudan entegrasyon alt katmanı aracılığıyla veya temel alınan verilerin ve iş mantığının entegre, idealleştirilmiş bir görünümünü sağlayan entegrasyon katmanı tarafından sunulan API’ler aracılığıyla kayıt sistemlerine bağlanan özel uygulamaları uygulamak daha iyidir.

Veri: BT, iki tür bilgiyi yönetmek için yetenekler sağlar: yapılandırılmış, yani tablolar ve formlarda rahatça temsil edilen veriler; ve yapılandırılmamış, yani içerik ve belgeler doğada daha serbest biçimlidir. Bu arada, iş kullanıcıları hiçbir zaman herhangi bir tür veriyle doğrudan etkileşime girmezler. Veri havuzlarıyla etkileşime giren, onu besleyen, yöneten ve temsil eden uygulamalarla etkileşime girerler.

Veri katmanı, bunları içeren DBMS’leri, içerik yönetim sistemlerini (CMS) ve belge yönetim sistemlerini (DMS) değil, yalnızca verilerin kendisini kapsar.

Teknoloji: Bu iki alt katmandan oluşur:

Aşağıdakileri kapsayan altyapı ve tesisler: veri merkezinin kendisi (tam buluta geçmiş olsanız bile, bir yerde gizlenen bir veri merkezi vardır); ağlar; fiziksel veya sanal sunucular; SAN, NAS veya doğrudan bağlı depolama; artı sistem izleme, yönetim ve yönetim araçları – bunun gibi şeyler. Platformlar: Sunucu işletim sistemleri, geliştirme dilleri ve ortamları, DBMS’ler, CMS’ler ve DMS’ler ve kurumsal servis otobüsleri (ESB’ler) ve eşdeğer entegrasyon sistemleri dahil olmak üzere daha yüksek katmanlardaki her şeyin üzerine kurulduğu ve çalıştırıldığı yazılım.

standartlar

Uygulama, veri ve teknoloji portföylerinde kullanılan bilgi teknolojisini değerlendirmenin bir sonucu olarak BT, portföylerin uyması gereken standartlar olan yönergeleri belirler. Standartlar iki kategoriye ayrılır:

Ürün standartları: Her bir BT yeteneğinin sağlanması için kullanım için onaylanan belirli ürünler. Örneğin MS Word, günümüzde çoğu işletme için kelime işlem standardıdır. Kullanımda olan ancak kullanım için onaylanmayan uygulamalar, veri havuzları ve teknolojiler bir mimari ürün standardını ihlal eder. Mühendislik standartları: Belirli ürünlere ek olarak, teknik mimari ayrıca çeşitli bileşenlerini yapılandırmak için onaylanmış yollardan oluşur. Örnek olarak, çoğu BT mağazası, normalleştirmeyi yapılandırılmış verileri organize etmenin standart yolu olarak görür; birçoğu, uygulama mantığını düzenlemenin standart yolu olarak mikro hizmetleri oluşturma sürecindedir.

Astardan pratikliğe geçiş

Şimdiye kadar, sahip olduğunuz bilgi teknolojisi parçalarını portföyler halinde nasıl sınıflandıracağınızı ele aldık. Önemli olan dışında her şey bu. Bu serideki sonraki makaleler, sahip olduğunuz mimariyi değerlendirmek için sonuçları kullanmayı ve ondan ihtiyacınız olan mimariye nasıl geçeceğinizi planlayacaktır.

Telif Hakkı © 2021 IDG Communications, Inc.

CEVAP VER

Lütfen yorumunuzu giriniz!
Lütfen isminizi buraya giriniz