Ürün Yöneticisi Gibi Düşünmek

0
27

⭠ Gönderilere geri dön

Kod yazmak, günümüzde herhangi bir endüstrideki en temel becerilerden biridir. Ancak, yetkin bir geliştirici olmak için eğitim ve titizlik yeterli olsa da, bu kodu bir ürüne dönüştürme sorunu hala geçerlidir. Ve bunu yapacak bilgi, deneyim ve zihniyete sadece bir avuç insan sahiptir.

Kodu ürünlere dönüştürme konusunda uzman olmak istiyorsanız, bir ürün yöneticisi gibi düşünmeyi öğrenmeniz gerekir. Ürün odaklı düşünme, mevcut sorunlara mühendislik çözümlerinin ötesine geçmenize ve bu sorunları tanımlamayı öğrenmekten bütünsel ve sistematik olarak çözümler oluşturmaya kadar ilerlemenizi sağlar.

Nasıl düşündüğünüzü tanımlayın, böylece değiştirebilirsiniz

Bu yolculuğun ilk adımı beyninizin nasıl çalıştığını anlamak ve düşünme şeklinizi belirlemektir. Sonuçta, nereden başlayacağınızı bilmiyorsanız, nereye gideceğinizi nasıl bilebilirsiniz?

Örneğin, bir iş geçmişinden geliyorsanız, düşünme biçiminiz muhtemelen müşteriye dönük olacaktır. Bir tercümanın dinleyicisi olarak, başkalarının odaklanmasına ve öncelik vermesine yardımcı olursunuz – ancak nihayetinde ayrıntılar kontrolünüz dışındadır.

Öte yandan, teknik bir arka plandan gelen, düşünme şekliniz özellikler ve uygulama hakkında olacaktır. Çözüm, bir işlevi iyi yerine getiren bir şeydir, ancak bu işlevin tam olarak ne olduğu sizi ilgilendirmiyor.

Bu bakış açılarının her ikisi de kendi iyiliği için değerlidir, ancak bir ürün yöneticisinin bunları entegre etmesi gerekir – her ikisini de eşit derecede iyi performans gösterebilmeleri için değil, iş ve teknik tarafların birbirini tamamlamasına ve eldivenle çalışmasına yardımcı olmak için. Ve bu tamamen farklı bir dizi beceri gerektirir.

ProductTank’ın kurucusu Martin Eriksson’un bir keresinde açıkladığı gibi, ürün yönetimi kullanıcı deneyimi, iş ve teknolojinin kesişim noktasında yer alır. Hangi alandan geliyor olursanız olun, diğerlerinden öğrenmek ve diğerlerinden öğrenmek, ürün düşüncenizi geliştirerek, üçünü de içeren ve etkileyen zorlu kararlar vermenize ve rekabet ediyor gibi görünseler bile her birinin esası üzerinde başarılı olan bir ürünü savunmanıza olanak tanır. .

Satın al üzerine inşa et

Casey Neistat, YouTube videoları milyonlarca kişi tarafından izlenen bir vloggerdır. Sık sık “Satın Almak Üzerine İnşa Et” kavramından bahseder ve bu felsefenin kitlesini ve etkisini artırmaya katkıda bulunduğu açıktır.

Satın Al üzerine Build, temel olarak, bir şeyi istediğiniz gibi yapmak istiyorsanız, kullanıma hazır bir çözüm bulamayacağınız anlamına gelir. Her insan ve her sorun farklıdır ve birçok benzerlik olsa da sizi ve işinizi tanımlayan şey farklılıklardır.

Satın al üzerine inşa et

Niestat için bu, kendi donanımını, vlog ekipmanını, düzenleme stilini vb. oluşturmak anlamına geliyordu. Ancak ürünle ilgili sorunlar için de aynı derecede doğrudur. Bir uygulama mağazasında veya hızlı arama yaparak doğru cevabı bulamayacaksınız.

Soru farklılıklarıyla tanımlandığı için çözüm de öyle. Sorunu çözme yaklaşımınız benzerlikler yerine farklılıklara odaklanırsa, sonuç ileriye dönük ve kişiselleştirilmiş olacaktır. Bu sadece, bu farklılıkları hızlı ve doğru bir şekilde tanımlayabilmeniz için beceri setinizi geliştirme ve uygulama meselesidir.

Başarı, sadece kendi probleminizi çözmek değil, yönettiğiniz problem çözme süreci için çözümün kendisinden daha değerli olabilecek görünürlük yaratmak demektir.

Sıfırdan çözme

Yeni bir ürüne başladığınızda, onu gerçekten müşterinin ihtiyaçlarına uydurmanın ve onu kendinize ait hale getirmenin tek yolu sıfırdan başlamaktır. Bu, yol boyunca her şeyi inşa etmeniz gerektiği anlamına gelmez, ancak yapmanız gereken, zaten yapmış olduğunuz, neyin kolay ve neyin zor olduğu hakkında varsayımlar olmadan başlamak önemlidir.

Bu yaklaşım, bir projenin kapsamı veya kısıtlamalarından bağımsız olarak önemlidir. Müşterinizin proje için yeterli bütçeye sahip olmaması, işe yarayacak fikrin önemli temelini atlayacağınız anlamına gelmez.

Sıfırdan başlamak sizin veya müşterinizin zamanını boşa harcamak gibi gelebilir – özellikle müşteri ileri atlamak istiyorsa, ki bu kesin bir olasılıktır. En iyi çözümü oluşturmak için yol haritanızı başlangıç ​​çizgisinden olabildiğince eksiksiz olarak çizin. Ürün vizyonunuzu doğru bir şekilde düzenlerseniz hem müşteri hem de işi üstlenen kişiler size teşekkür edecektir. Kendiniz gibi daha iyi ve daha tanınabilir olacak.

En son gelen ve ilk gelen için rahat olun

Acelenin israf ettiği eski atasözü, diğer her şeyde olduğu gibi ürün çalışmasında da geçerlidir. Ancak bazen bir ürünü pazarlayan ilk kişi olmak aslında aleyhinize çalışabilir. İlk olmak, birinin gerçek bir inovasyondan yararlandığı anlamına gelebilir, ancak aynı zamanda kolayca rekabetin aynı alanda daha iyi bir ürün oluşturmak için zaman ayırdığı anlamına da gelebilir.

Apple bu yaklaşımın tartışmasız ustasıdır. Dikkat çekici bir şekilde, en tanınmış ürünlerinden birkaçı aslında Apple’ın ilkleriydi.

Örneğin, akıllı telefonlar, Apple’dan yıllar önce bir yüz tanımalı telefon kilit açma sistemi içeriyordu. Yine de bir şekilde bu tür bir özellikten bahsettiğimizde buna “Yüz Kimliği” diyoruz. Neden?

Apple, rekabete nasıl yanıt vereceğine (bir iş zihniyeti) veya aynı özelliğin nasıl daha iyi uygulanacağına (teknik bir zihniyet) bakmadığından; bunun yerine, Apple bütün bir ürün yaklaşımını benimsedi ve yol haritasını kendi şartlarına göre yazdı ve temelde sorunun ne olduğunu sordu ve bir çözüm tasarladılar. Ve bu arada, elbette, rekabetin hatalarından ders alıyorlardı.

Bu, hem teknik olarak olgunlaşmış hem de piyasaya sürüldüklerinde farkında olan bir pazarla sonuçlanmadı, aynı zamanda onları diğerlerinden daha kapsamlı olarak konumlandırdı. Face ID sadece bir özellik değildi – iPhone’lar için eski yöntemin tamamen kaldırıldığı yeni bir standarttı. Ve o zamandan beri, ürün, başlangıçtan itibaren eksiksiz olacak şekilde tasarlandığından, gözle görülür iyileştirmelerin ötesinde gerçekten değişmedi.

Anahtar paket servisi

Ürün yöneticileri, teknik ve ticari yönlerin yanı sıra kullanıcı deneyimini, pazar gerçekliğini ve diğer çeşitli faktörleri sentezleyen bir şekilde düşünmeli ve hepsini içeren bir ilerleme yolu oluşturmalıdır.

Bu makaleyi okumaktan zevk aldıysanız, ekibinizin neden bir ürün yöneticisine ihtiyacı olduğuna dair önceki makalemi de okumalısınız. Burada bul.

Özetleri doğrudan gelen kutunuza alın.

CEVAP VER

Lütfen yorumunuzu giriniz!
Lütfen isminizi buraya giriniz