Vareto, işletmeler için finansal planlamayı yeniden icat etmek için GV, Menlo ve yıldız meleklerden 24 milyon dolar topladı – TechCrunch

0
31

Şirketlerin daha ileriye dönük finansal planlama ve analiz yapmalarına yardımcı olmayı amaçlayan bir girişim olan Vareto, bugün toplam 24 milyon dolarlık fonla gizlice çıkıyor.

GV (eski adıyla Google Ventures), bu yıl 20 milyon dolarlık A Serisine liderlik etti ve Menlo Ventures, 2020 yazında 4.2 milyon dolarlık tohum finansmanına liderlik etti. Menlo ayrıca, teknoloji tek boynuzlu at da dahil olmak üzere 40 melek yatırımcıya ek olarak şirketin son turuna para koydu. kurucuları ve baş finans görevlileri. Şirketi tohum veya A Serisi turunda destekleyen melekler yüksek profilli bir gruptur ve Asana COO Anne Raimondi, Salesforce Başkanı ve eski CFO Mark Hawkins, Splunk CFO Jason Child, Facebook CFO Dave Wehner, Affirm CFO Michael’ı içeriyor. Linford, Egnyte CEO’su ve kurucu ortağı Vineet Jain, Microsoft CVP Manik Gupta ve Hippo Insurance’ın Finans Başkan Yardımcısı Roy Hefer. Doğrulama hakkında konuşun.

Kendi sözleriyle, Mountain View tabanlı Vareto, “finansal planlamanın geleceğini inşa etme” hedefiyle FP&A (finansal planlama ve analiz) ekipleri için yeni bir platform geliştiriyor.

Vareto ile ilgili öne çıkan şeylerden biri – elbette etkileyici ilk yatırımcılar listesinin yanı sıra – kurucu ekibidir. Bir yatırımcı olarak görev yapmadan önce CEO Kat Orekhova, Ironclad’da ürün müdürüydü ve Facebook’ta tahmin ve analitik başkanı da dahil olmak üzere çeşitli görevlerde bulundu. Orekhova, sosyal medya devindeyken, FP&A bünyesinde Facebook’un “ilk” veri bilimi ekibini kurduğunu söylüyor. Başkan Lalit Singh, Udacity’nin eski COO’su ve esasen bu şirketin kapanmanın eşiğine geldikten sonra nakit akışının pozitif olmasını sağladı. Udacity’ye katılmadan önce, birkaç yılını Hewlett-Packard Enterprises’ta geçirdi ve burada bu şirketin HPE’nin 3 milyar dolarlık yazılım işinde dijital dönüşümüne liderlik etmek ve 2 milyar dolarlık Bulut işinin COO’su ve operasyonel performanstan sorumlu Başkan Yardımcısı olarak görev yaptı.

İkili, FP&A ekiplerine planlama ve raporlama döngüleri boyunca “sorunsuz” çalışma yeteneği verecek bir platform oluşturmak için 2020’de bir araya geldi. Başka bir deyişle, bu tür ekiplerin reaktif ve “dikiz aynasına bakmak” yerine daha proaktif olmalarına ve geleceğe bakmalarına yardımcı olmak istiyor. Amaçları, işletme için bir tüketici teklifi görünümüne ve hissine sahip stratejik bir finans platformu yaratmaktı.

Orekhova için Vareto’nun amacı belki daha da basit: Şirketlerin tüm FP&A sürecini kolaylaştırmayı amaçlayan entegre bir planlama ve raporlama aracıyla daha iyi çalışmasına yardımcı olmak.

“İş olarak nasıl gidiyoruz ve nasıl daha da iyi olabiliriz?” gibi sorular. Bugün cevap vermek zor” dedi.

Ve bu soruları yanıtlamakla görevli ekipler (FP&A) iş hedefleri belirlemeye çalışan ekiplerdir. Yani bu takımlar Vareto’nun ana odak noktasıdır.

Orekhova, “Örneğin, ekibinin önceki aya ait iş özetini bir araya getirmesi dört hafta süren bir donanım şirketiyle konuştuk” dedi. “Yani bu, iş performanslarına ilişkin görünürlükte her zaman bir ay geri kaldıkları anlamına geliyor.”

Özellikle zor, diye ekledi. Bir işletmenin, özellikle farklı iş kollarında ve farklı coğrafyalarda birçok satın alınmış şirketin bulunduğu çok büyük bir kurumsal işletmede, bir işletmenin nasıl olduğunu anlamak için, neler olduğunu anlamak için “birçok farklı sistemden veri çekmeniz, birçok paydaşla konuşmanız gerekir”. .

Orekhova, “İşinize bu bakış açısını bir araya getirmek bugün gerçekten çok zor ve planlama daha da kötü,” diye ekledi.

Büyük bir şirket için planlama süreci ortalama beş ay sürer.

TechCrunch’a “Tahmin edebileceğiniz gibi, bu süreç sona erdiğinde plan çok eski olacak” dedi. “İşte bu yüzden Vareto’yu başlattık – çünkü işinizin nasıl gittiğini anlamak ile gerçekten işleri daha iyi hale getirmek için operasyonel bir değişiklik yapabilmek arasındaki bu inanılmaz gecikmeyi gördük.”

Resim Kredisi: Vareto

B2B SaaS girişimi böylece finans ve yönetim ekiplerinin bir işletmenin nasıl olduğunu gerçek zamanlı olarak görmeleri ve gerekli operasyonel değişiklikleri daha hızlı yapabilmeleri için bir komuta merkezi olmayı hedefliyor.

“Bir fırsatta bir boşluk görürseniz, kaynakları buna aylar değil, günler içinde hemen aktarabilirsiniz” dedi.

HP’nin bulut işini yürüttüğü süre boyunca Singh, örneğin müşteri kaybı hakkında “üç farklı ekipten üç farklı yanıt” aldığını hatırlıyor.

“Kafam karışır, hangi cevaplara inanayım?” dedi.

Böylece Singh, “doğru bilgiyi doğru zamanda” elde etmek için 10 kişilik bir “gölge finans ve operasyon ekibi” kurdu.

Daha sonra Udacity’ye katıldığında, belirli bir yıl için bir tahmin almakta zorlandı.

“Birden fazla sisteminiz ve birden çok işiniz var ve onlardan bilgi almak ve doğru bilgi katmanını koymak sadece tonlarca zaman alıyor” dedi. “Her iki şirkette de inşa ettiğimiz gibi bir çözüme sahip olma lüksüne sahip değildim.”

Ne yazık ki, başlangıç, yalnızca müşterilerinin satış etkinleştirme, güvenlik ve mülk teknolojisi gibi farklı sektörleri kapsadığını ve diğerlerinin yanı sıra Mindtickle ve Landing’i içerdiğini söyleyerek herhangi bir sabit gelir rakamı açıklamayı reddetti.

Vareto’nun yatırımcıları, girişimin ne yaptığı konusunda doğal olarak yükselişte.

Menlo Ventures’ın ortağı Naomi Pilosof Ionita, geçen yıl Vareto’nun tohum turunu yönetti.

Kurucu ekipte kendisine çekici gelen bir özgünlük gördü. Ayrıca, Vareto’nun “finansal ölçümleri işletme ölçümleriyle birleştirmesini” sevdiğini söyledi.

Pilosof Ionita, TechCrunch’a “Genellikle bunlar bileşik metriklerdir ve temel kaldıraçlar anlaşılmaya değer” dedi. “Tahmin etme fildişi kule süreci olamaz. Bu, işletme genelinde çeşitli girdilere sahip olan yöneticilerle ortak bir çalışmadır.”

VC, Invoice2go’da ürün büyümesini ve para kazanmayı yürütürken bunu ilk elden deneyimlediğini söylüyor.

“Bu alandaki yerleşik görevlilerle ilgili olarak, kullanıcılarından birçok analiz ve tahminin hala varsayılan olarak Excel dosyalarının e-postayla gönderildiğini duyuyoruz” diye ekledi. “FP&A ekiplerinin öncelikle işbirliği olan ve verilerin birlikte çalışabilirliğini iyi işleyen daha modern bir platforma ihtiyacı var.”

GV’nin genel ortağı Tyson Clark, yalnızca kurucu ekipten ve onların birleşik deneyiminden değil, aynı zamanda platformun kullanım kolaylığından da etkilendiğini söyledi.

TechCrunch’a “Temiz ve öğrenmesi ve kullanması kolay” dedi. Aslında, platformdan o kadar etkilenmişti ki, A Serisi aşamasında şirketi destekledi – B ve C aşamalarındaki olağan yatırımlarından bir sapma.

Şirketlerin daha iyi kararlar almasına yardımcı olmak, yatırımcı dolarlarını giderek artan bir hızla çekmeye devam ediyor. Bu haftanın başlarında, analistlere ve iş liderlerine yalnızca işlerinde neler olduğunu değil, bunun neden olduğunu anlamak için bulut verilerini analiz etmenin bir yolunu vermeyi amaçlayan gerçek zamanlı Karar Zekası Motoru için 62 milyon dolar toplayan Sisu Data’yı bildirmiştik. ve karşılık olarak hangi eylemlerin yapılması gerektiği.

CEVAP VER

Lütfen yorumunuzu giriniz!
Lütfen isminizi buraya giriniz